陳發(fā)樹花了10億元重金請到唐駿，唐駿又會有何良策呢？時間過去近兩年了，從紫金礦業(yè)上市后的瘋長，到入股青島啤酒、云南白**，再到設(shè)立慈善基金，唐駿的一系列動作讓人眼花繚亂。在這一切的背后，唐駿有著怎樣的商業(yè)邏輯和思考？　　

　　對話：

　　新華都特色的多元化

　　記者：從2008年至今，新華都做了很多事情，投資了很多產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)企業(yè)做多元化，成功的不多，新華都的多元化是出于怎樣的考慮？

　　唐駿：看上去有五六個產(chǎn)業(yè)，就像我的名片上寫的。但是好幾個產(chǎn)業(yè)基本上都沒有深涉。其實，我就是想找一個多元化的經(jīng)營模式。我也一直在探索，最后我的結(jié)論是，我們做多元化有很多模式，中國的多元化模式我們不要去做。中國的多元化有兩種模式：第一是從零開始做，砸一筆錢進(jìn)去；第二是收購一些公司來做。其實這兩個都行不通。從零開始做，時間太久了，市場競爭格局已經(jīng)差不多形成了；收購一家公司，可以去收購，但是管理是個大問題，如果沒有專業(yè)的管理人才，本來一家公司挺好的，收購之后反而不好了，所以就沒有什么意義。

　　所以，我們做多元化，就要開創(chuàng)一種新華都的多元化模式。青島啤酒也好，云南白**也好，我們不只是在做股權(quán)投資，做股權(quán)投資看得太淺了。其實我們在做新華都整個系列的多元化。新華都購物廣場是我們的主營業(yè)務(wù)，青島啤酒、紫金礦業(yè)、云南白**，以及以后的一、二、三、四等，這樣的企業(yè)相對比較多元化，這是我們找到的中國全新的多元化模式。

　　記者：這是不是你剛?cè)バ氯A都的時候就有了的思路？

　　唐駿：不是，是我和陳總不斷探索的結(jié)果。我們也在不斷地做研究、做市場調(diào)查，看各個行業(yè)，包括我們自己的產(chǎn)業(yè)，怎么把它做大、做強(qiáng)。其實也有很多的局限性，比如我們做旅游，在這一方面我們的話語權(quán)不夠，因為對方是國有企業(yè)，因此我們做大、做強(qiáng)就很難。房地產(chǎn)呢，我們有資金，但是沒有實力，這個實力指的是房地產(chǎn)開發(fā)實力、品牌實力，以及一些房地產(chǎn)的人才，我們都不夠，我們做不過別人，所以我們就干脆不做這一方面。投入現(xiàn)有的多元化產(chǎn)業(yè)，保持、維持，是我們的一個戰(zhàn)略。但是我們不放棄多元化經(jīng)營理念。一個企業(yè)要做大、做強(qiáng)，在中國現(xiàn)在這樣的環(huán)境中大有機(jī)會。當(dāng)一個社會成熟以后，做專一就一定賺錢，比如說，微軟就很賺錢，因為它幾乎壟斷了。你做十個行業(yè)，不可能做十個壟斷，這是沒有機(jī)會的。而中國社會才剛剛起步，正在到處開花結(jié)果，而且中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還有一些不穩(wěn)定的因素，因此把資產(chǎn)放在一個籃子里，從投資的角度來說，是有風(fēng)險的。為了回避風(fēng)險，又能享受中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的方方面面的利益，我們就找到了多元化經(jīng)營的模式?！　?/p>

　　做早期的巴菲特

　　記者：你曾經(jīng)說過要把陳總打造成中國的巴菲特，但是看過你的幾次出手，發(fā)現(xiàn)你和巴菲特不一樣。比如，巴菲特最近的投資項目是比亞迪。按照你之前的說法，你們投資的企業(yè)應(yīng)該是與民生相關(guān)、行業(yè)前三名、國有企業(yè)，而套在比亞迪身上，巴菲特與你們的投資理念顯然是不同的。應(yīng)該如何看待二者的區(qū)別？

　　唐駿：我們學(xué)習(xí)巴菲特是學(xué)習(xí)早期巴菲特的投資理念，而不是他現(xiàn)在的投資理念。這個是有區(qū)別的。為什么學(xué)習(xí)早期的巴菲特？早期的巴菲特是穩(wěn)健的投資理念。長期持有，這是巴菲特投資方式?，F(xiàn)在的巴菲特投資結(jié)合了早期的思想再加上一點(diǎn)點(diǎn)冒進(jìn)的投資方式在里面，更多是做沖動型的投資，這不是我們學(xué)習(xí)的范圍。我們看到早期他投資可口可樂、寶潔等，這些都是與民生相關(guān)的穩(wěn)健型公司。這是我們學(xué)習(xí)的部分，但是我們絕對不會投資比亞迪這樣的公司。因為巴菲特投資，比亞迪的股票漲了十倍。但這有股市泡沫的成分在里面，不是因為巴菲特投資了，這個公司就成為一個好的公司，這兩者之間是沒有關(guān)系的。因為巴菲特投資，股價就漲了十倍，這是違背正常市場規(guī)律的，是不對的。

　　記者：是不是可以這么理解，巴菲特先生到老了轉(zhuǎn)變了自己的風(fēng)格，因為他的人生閱歷讓他覺得這樣的投資風(fēng)格是好的？

　　唐駿：我覺得不是，巴菲特現(xiàn)在這個狀態(tài)是因為：第一，他再找以前那種民生的項目已經(jīng)不多了，美國現(xiàn)在找不到這樣的公司，現(xiàn)在是很平穩(wěn)的時期。而中國恰恰處在高速增長的時期，所以才能找到這樣的投資，30年、50年之后，我們也找不到了，那時候的我們也會像現(xiàn)在的巴菲特做事情。所以，不同的環(huán)境、背景之下，做事的方式是完全不一樣的。　　

　　我是“唐駿公司”的老板

　　記者：你有很多光環(huán)，在幾家著名的中外企業(yè)服務(wù)。很多人說職業(yè)經(jīng)理人做太久了，就會對自己的定位有一些偏頗，你是怎么處理自己和老板的關(guān)系的？

　　唐駿：更重要的是我自己知道我就是職業(yè)經(jīng)理人，很多人說你怎么老是給別人打工，你做事比較成功，你做什么不行呢？我可以做任何我想去做的事情，但是為什么我要去做職業(yè)經(jīng)理人呢？這和我的理念有關(guān)，我自己從來沒有替老板打工的概念，我在給誰打工呢？我是在給一個叫“唐駿公司”的公司在打工。我為我自己打工，我從來沒有把蓋茨、陳發(fā)樹當(dāng)做我的老板，我把他們當(dāng)做我最大的客戶，我的公司需要最大的客戶，我的公司百分之百的收入來自最大的客戶，我當(dāng)然要服務(wù)好我最大的客戶。你說我打工也好，雞頭鳳尾也好，我不在乎，我只知道我在經(jīng)營我自己的公司。

　　記者：這樣的方式會更容易贏得老板的信任嗎？

　　唐駿：當(dāng)然，但是你取得他的信任不是嘴上說你怎么樣，真正的信任是相互建立起來的。他們看到了唐駿給他們帶來的價值。如果你講得再好，沒有給他們帶來價值，也沒有用。我給盛大帶來的價值，4年來至少有90億元的價值，包括有形的和無形的價值。我給陳發(fā)樹帶來的價值，你們以后可以計算。我覺得只要我給他們帶來了價值，他們就會認(rèn)同，至少是認(rèn)同我的價值，第二才是認(rèn)同我的為人。認(rèn)同我的為人，我不要再證明了，無論在微軟也好，在盛大也好，都是幾次完美的結(jié)果。他們不會懷疑唐駿會帶一些人自己開公司，因為我說我永遠(yuǎn)做職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)時在盛大處于最低谷的時候，我也沒有離開，公司的其他高管離開了，而我沒有。

　　記者：你猶豫過嗎?

　　唐駿：沒有猶豫過，當(dāng)時谷歌來找我，我說我不會去，他們說他們可以給我很高的報酬，把盛大的那部分股票給補(bǔ)回來，我說我不要離開，錢固然吸引我，但是我的理念是：一個承諾比錢來得更重要，我將來可以靠我的理念和我的承諾賺更多的錢。

　　記者：你所服務(wù)的幾家公司的性質(zhì)完全不同，你是怎么做到角色轉(zhuǎn)換自如的？有些職業(yè)經(jīng)理人常常會水土不服，在一個領(lǐng)域做得很好，但換一個領(lǐng)域就不行了。

　　唐駿：首先，這是我的興趣所在，老是做一樣的事情就沒有意義了，我要挑戰(zhàn)我自己，我喜歡這樣。再有，在這個過程中要學(xué)會怎么去做事情。做人、做事這兩個能力都不能少。到了我現(xiàn)在這樣一個階段，做事情的方法都是一樣的，可以用在很多不同的層面上：企業(yè)管理做過，資本運(yùn)作也做過，條條道路都是相通的。這其中最重要的就是學(xué)習(xí)能力，人最大的能力就是學(xué)習(xí)能力，不是天賦。我最大的能力就是我的學(xué)習(xí)能力。有些經(jīng)理人換個環(huán)境就會失敗，最大的問題就是學(xué)習(xí)能力不夠。我覺得我沒有什么不可以改造的東西，沒有固定的模式，我的固定的模式就是我的價值觀以及我做人、做事的方式。但是我在不同的環(huán)境中出不同的牌，我掌握了很多價值理念的牌，有些牌這個時候出，有些牌在這個公司出。

　　我可以和任何民營企業(yè)的老板搞好關(guān)系，我不會因你而變，我的基本面不變，我相信我的基本面一定會被人接受。所以我著重培養(yǎng)我的基本能力。有些人為了適應(yīng)老板改變成另一種模式，這種模式到了另外一個老板哪里又不行了。而我不會，我的價值觀是不會變的。只要我把公司做得優(yōu)秀就不會擔(dān)心老板的問題，就像我的員工一樣，只要是優(yōu)秀的，就不會擔(dān)心公司不會要你。這就如同你是一個性格好的人，就不會擔(dān)心全世界的人不喜歡你。