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鄭俊懷:“乳業(yè)教父”的獄后人生和自我救贖

發(fā)布時間:2015/11/12 2:30:06文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):12649次


       文章導(dǎo)讀:鄭俊懷,原伊利集團(tuán)董事長,有中國“乳業(yè)教父”之稱,2004年12月因被控動用公司資金進(jìn)行mbo落馬被判有期徒刑,2008年9月刑滿釋放。2011年5月來到牡丹江,年近65的他重操舊業(yè),擔(dān)任黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司ceo,斥資3億元打造這家老乳業(yè)公司。
  楚天金報訊 以2008年9月4日出獄那天為界,鄭俊懷的人生被劃為兩道分水嶺:22年打造的伊利神話已成追憶,3億投資的牡丹江紅星乳業(yè)才粗具規(guī)模。
  鄭俊懷,原伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長??梢哉f,沒有鄭俊懷,就沒有伊利集團(tuán)。在他的推動下,1996年,伊利股票上市,成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司。鄭俊懷也因此贏得“中國乳業(yè)教父”之名。2004年12月,他被控動用公司資金進(jìn)行 mbo 落馬,2005年12月被判有期徒刑6年,經(jīng)兩次減刑,于2008年9月刑滿釋放。
  出獄后,為了“找碗飯吃”,鄭俊懷在北京和山東等地幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),直至2011年5月來到牡丹江。在這里,年近65的他重操舊業(yè),擔(dān)任黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司ceo,斥資3億元打造這家老乳業(yè)公司,“未來兩到三年,紅星乳業(yè)會考慮ipo”。
  當(dāng)被問到是否需要靠東山再起來證明什么的時候,鄭俊懷果斷否認(rèn),“從一個瀕臨倒閉的作坊,一路打造成國內(nèi)乳業(yè)巨頭,我在伊利的22年完全說明了一切,還需要證明什么嗎?”
  臨危受命
  1950年,鄭俊懷出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市土默特左旗。由于父親早亡,一家全靠母親做針線活維持生計(jì)。貧寒的家境令他自幼發(fā)奮讀書。1976年,26歲的鄭俊懷被提拔為呼市國營畜禽場副書記、副場長。4年不到,他又出任呼市奶牛公司招待所所長。在這里,他展現(xiàn)出了最初的“企業(yè)家精神”。
  在有心人眼里,處處皆是機(jī)會。
  經(jīng)過一番調(diào)查,鄭俊懷決定在招待所開早點(diǎn)鋪,每月花70元的“高薪”請當(dāng)?shù)赜忻睦蠋煾翟诘昀镎ㄓ蜅l,經(jīng)營起吃油條喝鮮奶的生意。這個小小的早點(diǎn)攤從第三天開始,居然排起了長隊(duì),一個月下來掙了兩萬多元。這在當(dāng)時計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是個不小的奇跡。
  1983年1月,鄭俊懷臨危受命,赴任呼市回民奶食品加工廠廠長一職。那時的奶食品廠是呼市遠(yuǎn)近聞名的“爛廠”,工廠的主營業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)一毛錢一根的冰棍。他率先在呼市搞起了承包制,激發(fā)了職工的熱情,當(dāng)年就令這個“爛廠”起死回生,成為乳制品企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
  觸礁mbo
  1992年,改革開放的春風(fēng)吹拂大江南北。鄭俊懷決定著手對回民奶食品廠進(jìn)行股份制改造。第二年,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司正式組建完成。與股份制改組前相比,企業(yè)的凈資產(chǎn)總額增長了118倍,銷售收入增長了79倍。
  鄭俊懷乘勝追擊,又推動伊利股份在1996年登陸上海證交所,成為全國乳品行業(yè)的第一家上市公司。他雄心勃勃地為伊利定下了新的發(fā)展目標(biāo):2010年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)。
  眼看企業(yè)一天天壯大,特別是昔日副手牛根生創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)勢頭驚人,鄭俊懷對伊利的控制欲望越來越強(qiáng)烈。彼時的鄭俊懷50歲上下,他渴望延續(xù)但又害怕失去,“拿得起卻放不下”的心理往往會主導(dǎo)他的決策。
  1999年底,鄭俊懷提出成立幾家公司用于收購伊利股份的社會法人股。與眾多的mbo一樣,鄭俊懷也面臨著資金匱乏的難題。鄭俊懷想出的法寶就是乾坤大挪移,套用伊利集團(tuán)的資金收購伊利集團(tuán)的股份。
  但最終東窗事發(fā),2005年12月31日,包頭市中級人民法院認(rèn)定鄭俊懷等人挪用伊利股份1650萬元資金進(jìn)行mbo,以挪用公款罪判處鄭俊懷6年有期徒刑。后經(jīng)兩次減刑,他于2008年9月刑滿釋放。
  “心獄”內(nèi)外
  “出來后也得生活啊。”談及過往,鄭俊懷很釋然。
  在出獄后的兩年里,鄭俊懷奔波于北京和山東兩地,在一些軟件和新能源企業(yè)做顧問。直到2011年5月,年近65歲的他來到牡丹江重操舊業(yè),擔(dān)任紅星乳業(yè)ceo,公司內(nèi)部員工私下喜歡稱他為“老爺子”。
  自從出獄后,鄭俊懷一直很低調(diào)。直到今年11月12日,他才首度接受媒體采訪,談出獄后6年多的心路歷程、現(xiàn)狀以及未來如何帶領(lǐng)紅星乳業(yè)走下去。
  其實(shí),早在獄中時,就有河北、山西以及東北的乳企前來相邀,但鄭俊懷認(rèn)為當(dāng)時尚無自由,謝絕了各路好意。然而計(jì)劃趕不上變化。經(jīng)過兩次減刑的鄭俊懷雖然提前出獄,但也一腳踏入了遭遇“雪崩”的中國乳業(yè)。時至今日,鄭俊懷還清晰記得,2008年9月4日出獄,9月9日國家質(zhì)檢總局就派出調(diào)查組進(jìn)駐三鹿集團(tuán),9月11日三鹿集團(tuán)工廠被貼上封條……
  他當(dāng)時就感慨:國內(nèi)奶粉巨頭三鹿沒戲了?!斑@時候,我真心感覺到伊利的機(jī)會來了,三鹿在國內(nèi)占據(jù)的超過10%的市場份額將讓給其他乳企”。
  但鄭俊懷萬萬沒想到,此后,伊利、蒙牛等企業(yè)會紛紛卷入其中,中國乳業(yè)的巨變讓干了一輩子的鄭俊懷也看不懂了。也正因?yàn)槿绱?,出來后兩年多他沒有立刻重操舊業(yè)。不過,在苦于生計(jì)的同時,他也花了大把時間走訪調(diào)研。
  直到2011年5月初,鄭俊懷坐上了開往牡丹江的火車。
  紅星“互救”
  放下很難,放下之后從頭再來更難,鄭俊懷卻和這兩種“難”干上了。
  “創(chuàng)業(yè)是很艱難的,初期為了給股東省錢,出差都是坐火車。”鄭俊懷說,“我來這里并不圖掙多少錢,事實(shí)上也沒多少,就是一定要把這個事情做好。”
  也正是看中他的這種不成功誓不罷休的決心,昔日朋友紛紛投資以表支持,全國各地的人才也慕名而來。鄭俊懷坦言,越是有人投資,投資越大,他越感到責(zé)任和壓力。
  不過,這種壓力并沒有成為包袱,鄭俊懷輕松地將其轉(zhuǎn)化成了動力。
  有錢了,有人了,接下來就是該怎么做了。鄭俊懷認(rèn)為,眼前的一切都變了,再走傳統(tǒng)老路一定沒有出路。他很清楚目前的乳業(yè)形勢:三聚氰胺事件爆發(fā)前,嬰幼兒配方奶粉市場中,國產(chǎn)品牌占70%,洋品牌占30%;但眼下恰恰顛倒過來,國產(chǎn)品牌萎縮到三四線市場甚至農(nóng)村市場。
  于是,他堅(jiān)持做高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,從設(shè)備到工藝再到管理,確保產(chǎn)品符合歐盟最高標(biāo)準(zhǔn)。
  好產(chǎn)品需要好工藝,好工藝需要先進(jìn)設(shè)備,僅噴霧干燥系統(tǒng)中增加旋風(fēng)分離器一項(xiàng),紅星乳業(yè)就多投資了500萬元。經(jīng)過一系列更新升級,紅星乳業(yè)牡丹江新工廠最終投資超過3億元。
  今年9月,紅星乳業(yè)牡丹江新工廠投產(chǎn),在嬰幼兒配方奶粉的銷售模式和渠道上,鄭俊懷也動了不少腦筋。“絕對不能走傳統(tǒng)通路,一來紅星不可能組建那么龐大的銷售團(tuán)隊(duì),再者如今的媽媽們都是80、90后,手機(jī)、電腦不離手。”鄭俊懷認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)浪潮是紅星做大做強(qiáng)的機(jī)會,目前公司在學(xué)習(xí)小米的粉絲營銷方法,主推電商渠道,一個客戶一個客戶去做。
  “等到粉絲客戶積累到20萬的時候,紅星會推定制奶粉,產(chǎn)品從奶源地到寶寶口中,不會超過1個月?!编嵖逊Q,這樣不僅保證了奶粉的新鮮,同時實(shí)現(xiàn)全程可追溯,消費(fèi)者可以通過手機(jī)掃描奶粉罐底部的二維碼來查看奶源地、生產(chǎn)批次和質(zhì)檢報告等信息。他自信地表示,未來三到五年,紅星要進(jìn)入國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)先行列,至少進(jìn)入top3。
  為了緊跟年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣,鄭俊懷還考慮停用使用了5年多的諾基亞手機(jī),“換什么呢?聽說小米不錯,嗯,就買小米吧?!?br />  起碼干到70歲
  11月,牡丹江市2014年的第一場雪翩翩而至。從愛民區(qū)西地明街1號向北500米,就是北門公園。每天清晨,一位來自內(nèi)蒙古的老爺子會準(zhǔn)時來這里爬山。他就是鄭俊懷。
  換成其他老人,65歲正是公園遛彎、喝茶看報、享受天倫之樂的年紀(jì)。但鄭俊懷卻忙于沖鋒陷陣,白天處理公司事項(xiàng),晚上回家還要召開電話會議。為了保證體力和精力,鄭俊懷每天早晨起來爬山,冬天6點(diǎn)半,夏天5點(diǎn),凌晨三四點(diǎn)就醒了。
  鄭俊懷在牡丹江市區(qū)搬了5次家,直到搬進(jìn)這所員工公寓之前才暫時安定下來。這是一套二室一廳的簡裝公寓,通常,鄭俊懷會擺上些干果,放幾個板凳,和員工圍坐在茶幾旁開會。他開玩笑稱,“每天同事們都來他家里‘混吃混喝’”?!敖^不能滿足現(xiàn)狀,不斷給自己設(shè)立新目標(biāo),我在‘原來的那個企業(yè)’就是這樣,從冰激凌到常溫奶再到奶粉,不斷突破。”鄭俊懷說,這就如同爬山,只有到達(dá)一座頂峰,才能看到更高的山峰。
  對于爬到頂峰,鄭俊懷很有信心。與其他大企業(yè)大品牌相比,紅星乳業(yè)猶如輕裝上陣,沒有任何思想包袱,開發(fā)一個客戶就維系好一個客戶。
  鄭俊懷說,他起碼要干到70歲以后,如果哪天股東不需要他了,就不做了。
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