外企背負(fù)多少加班債？
從早上出門干活到夜里12點(diǎn)是家常便飯，在嘉里中心和東方廣場的e2出口處，深夜還有不少“趴”活的出租車司機(jī)隨處可見。
近日，一些外企員工向記者披露了外企公司鮮為人知的另一面，反映他們在外企受到的種種不平等待遇?！拔覀兘?jīng)常加班加點(diǎn)，有時每月加班超過200小時，甚至連加班費(fèi)都沒有?！?
“在公司的樓道、衛(wèi)生間甚至是辦公桌旁，保不準(zhǔn)就能見到在偷偷抹眼淚的員工，尤其是女孩們，進(jìn)公司后沒哭過的幾乎找不出來。”一位在北京cbd某高檔寫字樓工作了快三年的高級審計(jì)師楊先生這樣描述他們公司的境況。
“就個人而言，我一個月最多有一個星期的時間能在家吃晚飯，其他時候都在公司加班，每個星期也只休息半天。前兩年，除了每年11月底到上半年4月份比較忙外，大家還能在不忙的時節(jié)休假調(diào)整一下，但自打今年開始，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量猛增，不僅沒有了淡季，就連平時也比過去更加繁忙了。原來一周完成的工作項(xiàng)目可能要求你半周就要拿出報告，接下來的半周公司會派給你新任務(wù)，于是大家只能選擇夜以繼日地工作。每次深夜回到家中，要不就翻來覆去地睡不著，要不就老是做夢，夢里也是在工作，滿腦子的圖表和數(shù)字。這樣的狀態(tài)一直持續(xù)了半年，大家都覺得太苦了。不僅心理壓力無法釋放，工作還要繼續(xù)，除了加班有的項(xiàng)目還需要頻繁出差，到一個地方熬了數(shù)夜，馬不停蹄地又要趕往另外的城市?！睏钕壬f，巨大的工作量讓多數(shù)員工感到他們的付出與收益不成正比。
如今在一家國有銀行就職的盛女士，曾在嘉里中心一家著名外企工作了兩年半，據(jù)她回憶，兩年前的那個圣誕節(jié)，突然接到公司出差通知，她和兩個女孩一道去做某公司的上市項(xiàng)目，工作的過程有多辛苦暫且不說，為了能趕在元旦前做完，三個人連續(xù)熬了好幾個通宵，香港經(jīng)理一聲令下，三個人在完成項(xiàng)目工作后，被要求將有三摞半人高的文件資料全都復(fù)印備份下來，帶回北京。當(dāng)完成這些工作從客戶單位出來時已是夜里三點(diǎn)半，項(xiàng)目經(jīng)理已訂好了第二天清晨七點(diǎn)的航班，回北京后緊接著她們又要飛到南京繼續(xù)另一個項(xiàng)目，在賓館的房間里，接到父母電話的同事哇哇大哭，盛女士也潸然淚下。
同樣在某大外企公司工作的陳先生表示，“我們工作的辛苦是人人皆知的，在這里工作等于是加速折舊消耗青春。在公司眼里我們根本就只是賺錢的機(jī)器?！彼枋稣f，他們的老板天天早上8：30巡視辦公室就是為了親自記錄下遲到員工的名字。在公司業(yè)務(wù)不佳的時候，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，考慮的不是怎樣努力地解決問題，而是訓(xùn)斥手下的普通員工沒有調(diào)動積極性去拉攏更多的客源，甚至將業(yè)績不好的原因歸于員工的病假請得太多。“在那么剝削壓榨的情況下，控制公司的成本開支令人難以忍受：嚴(yán)格控制打印紙的使用數(shù)量；在室外達(dá)到攝氏39度高溫的天氣里，辦公室卻在晚上的6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時停止空調(diào)的供應(yīng)。這意味著在沒有窗戶可以打得開的寫字樓里，我們只能汗流浹背地拼命加班至凌晨?！?
給一家德國咨詢公司打工的李先生說，“我們公司共有80多人，每年的營業(yè)額在3000萬元左右，利潤可達(dá)1500萬元?！彼f，“嚴(yán)格地講咨詢公司是不準(zhǔn)從事審計(jì)工作的，但我們也靠審計(jì)賺錢?！?
這么高的利潤，并沒有給員工帶來多少福利。員工們加班每月都在200小時以上，加班不僅沒有加班費(fèi)，即使干到凌晨兩三點(diǎn)鐘，第二天也不能遲到。遲到一分鐘按半小時計(jì)算，遲到10分鐘，一上午等于白干。
一些剛進(jìn)外企的員工表示：他們中有不少是剛畢業(yè)的大學(xué)生，可是整天除了工作還是工作，根本沒時間談戀愛；有的工作幾年了，雖然經(jīng)濟(jì)上有了一定的基礎(chǔ)，仍然孑然一身；即便結(jié)了婚的，過不了幾年也會變回單身狀態(tài)，公司內(nèi)部流行著這樣一句話，甭管你是一個人還是兩個人，進(jìn)公司后再出來就變單身了。
采訪中，時訊記者發(fā)現(xiàn)不僅僅有不少在日韓企業(yè)工作的中國人會倍感壓抑，一些在歐美公司工作的員工在形容自己的外企職涯時也使用了“死板、單調(diào)、乏味”這樣的形容詞。他們形容在外企工作就像在一臺龐大的機(jī)器里，員工就是這臺機(jī)器上的輪子。在高速旋轉(zhuǎn)的過程中，隨時都會被甩掉?！皝砹俗摺吡藖怼獊砹嗽僮摺?，多年來，公司的人力資源就是這樣非正常流動的。
外企出現(xiàn)勞資矛盾激化
最近來自一家知名外企的消息，由于不堪忍受超額加班卻沒有加班費(fèi)的現(xiàn)實(shí)，不少員工聯(lián)名向高層寫信，自發(fā)組織起來和公司談判，要求補(bǔ)償加班費(fèi)，否則集體罷工。
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院勞動關(guān)系和勞動法博士生導(dǎo)師常凱近日接受《財經(jīng)時報》采訪時表示，近年來外企勞動糾紛總量有所增加，“尤其是在一家較大型的跨國企業(yè)中的白領(lǐng)，而且勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動待遇非常高的情況下，竟然出現(xiàn)勞資矛盾激化的情況，說明中國的勞資關(guān)系已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步?！背P認(rèn)為員工自己組織起來和雇主談判，如果通過談判獲得工資和勞工條件改善，那絕對是有意義的，并且也是可以參照的。
業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，這些勞資糾紛事件從某種程度上反映了外企的生態(tài)。有的外企員工連基本的話語權(quán)都沒有。
“外商投資企業(yè)，往往會利用廉價的勞動力成本，惟利是圖，克扣工資，降低福利待遇，甚至不顧員工的身體健康，肆意超時加班。”中國社科院法學(xué)研究所劉俊海博士接受記者采訪時強(qiáng)調(diào)說，勞動者的“共益”權(quán)不容侵犯。員工對于公司來說，處于弱勢地位，發(fā)現(xiàn)利益受到損害，只有通過工會出面談判協(xié)商解決?！盁o論國企或外企，必須依法成立工會。工會要充當(dāng)好員工的代言人，及時將員工的要求和建議，反映給公司領(lǐng)導(dǎo)層，保護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵害?！?
據(jù)了解，有些外企比較規(guī)范，都成立了工會。而少數(shù)外企卻不把工會當(dāng)一回事，員工作為一個個體，在權(quán)益受到侵害的時候，連基本的話語權(quán)都沒有。
接受時訊記者采訪時，北京外企人力資源服務(wù)有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理張艷珍表示，關(guān)心員工的身心健康是好雇主的標(biāo)志之一，而在中國，一些外國企業(yè)在這方面做得的確不盡如人意，有的公司不是非常正規(guī)，對于員工的權(quán)利和要求能逃避就逃避，能少做就少做，可能糾紛比較多一些。
同樣屬于外企，像微軟、惠普等公司，做得就比較好。微軟一位高級主管告訴記者，他們對于超時加班，除了按照有關(guān)法律規(guī)定支付報酬外，還安排員工輪流休假。公司在每層辦公區(qū)都設(shè)有一個咖啡廳，備有簡單的糕點(diǎn)和咖啡。對于員工的合理化建議，公司高層都會予以考慮。
“外企勞資矛盾激化和雇傭數(shù)量增加有一定關(guān)系，也和勞動者自我保護(hù)意識的增強(qiáng)和法律意識越來越強(qiáng)有關(guān)?！睆埰G珍提醒在外企的中國員工解決勞動糾紛的程序是先通過協(xié)商和調(diào)節(jié)，如果雙方不能達(dá)成一致，通過勞動部門仲裁，仲裁還有異議可以到法院起訴。
張艷珍表示，《勞動法》、《工會法》等作為中國勞動力市場的相關(guān)法律，在中國的任何企業(yè)都必須遵守。比如加班是允許的，但不超過一定時限，同時要給加班費(fèi)；相關(guān)補(bǔ)充條例里，管理人才和高級人才可以通過勞動部門審批，申請不定時工作，可以因?yàn)閸徫坏奶厥庑再|(zhì)申請彈性工作時間等等。
工作壓力在不同的外企會有不同的體現(xiàn)。中國就業(yè)研究所副所長楊偉國博士認(rèn)為現(xiàn)在外企有幾種類型，在這些企業(yè)中，咨詢類公司比如麥肯錫，以及會計(jì)事務(wù)所這樣的行業(yè)都是世界上工作壓力最大、最為緊張的企業(yè)，不僅在中國是這樣，在國外也是如此。這些企業(yè)員工的工資很高，工作負(fù)荷也很重。這是行業(yè)本身的特點(diǎn)所決定的。
采訪中，北京外企人力資源服務(wù)有限公司張艷珍尤其提到，一些外企直接要結(jié)果，講求結(jié)果導(dǎo)向，最差的5%%會被末位淘汰，這可能會造成一定的流失率?！安煌袠I(yè)的流失率不同，綜合起來離職率應(yīng)該差不多在兩位數(shù)，10%%左右的狀態(tài)是比較接近現(xiàn)實(shí)的?！?
張艷珍舉例說，“it業(yè)是離職率比較高的行業(yè)，而電信業(yè)、金融領(lǐng)域相對比較穩(wěn)定。從職位來講，銷售人員離職率相對比較高。至于是歐美企業(yè)還是日韓企業(yè)流失率高，目前還看不出明顯差異?！?
談到外企薪酬的競爭力問題，張艷珍認(rèn)為大型跨國公司的薪酬策略不是拍腦袋制訂的，不是情緒化的東西，一方面由市場決定，另一方面也和他們不同時期的不同策略有關(guān)。
張艷珍表示，日本企業(yè)薪水給的不是最高的，但它工作的保障性相對高一些。這兩年，已經(jīng)有日資企業(yè)開始做很大的變革，原因是不少日企的人才被挖走，到有更高薪酬的歐美公司，日企也開始向歐美公司靠攏?！跋啾榷裕瑲W美的企業(yè)更加市場化，參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職位標(biāo)準(zhǔn)制訂薪酬原則?！睆埰G珍強(qiáng)調(diào)說，“薪酬高但同時員工的工作風(fēng)險、壓力也增大了，這些都是相輔相成的。”
楊偉國則認(rèn)為，所有企業(yè)，特別是資本家的企業(yè)，它在用人時一定是從符合他掙錢金額和整個利潤來考慮?！艾F(xiàn)代企業(yè)沒有幾個會完全考慮到個人的發(fā)展，即便考慮到個人的發(fā)展也是出于對企業(yè)發(fā)展。有些企業(yè)在特殊時期，比如業(yè)務(wù)量大增的情況下，它不可能在短期內(nèi)招很多現(xiàn)成的人，它更愿意采取增加原有人員的工作量和給予一定補(bǔ)償?shù)姆绞?。”（楊?武星 何方）
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關(guān)鍵詞：勞資糾紛
>>康師傅
2004年7月15日，廣州市頂益食品（康師傅）有限公司傳來停工停產(chǎn)報告。員工表示，由于高溫作業(yè)、長時間加班（月加班工時甚至達(dá)200小時）等原因，員工在不堪承受、交涉無效的情況下拒絕上班。據(jù)報道，100多員工不上班令制面車間8條生產(chǎn)線暫時停產(chǎn)。公司方面表示，鑒于部分員工投訴意見及勞動部門的整改通知，正在積極整改。（據(jù)《信息時報》）
>>默沙東
曾16次獲得美國《財富》雜志“美國十大最受推崇公司”稱號的默沙東（msd）公司（在美國名為“默克”）去年底以來首次因在中國“減員”惹官司而遭遇困境。20多名中國分區(qū)副經(jīng)理和醫(yī)藥代表遭解雇，原員工認(rèn)為公司“捏造理由”目的是實(shí)現(xiàn)在中國裁員時逃避賠付。
據(jù)稱，在“勞動仲裁”糾紛中，默沙東公司在杭州已敗訴給原員工，廣州市陸續(xù)有6宗原員工申請勞動仲裁——2004年2月26日，已有2宗裁決結(jié)果公布，默沙東方面敗訴。（據(jù)《新快報》）
>>ge中國
2003年1月16日，ge進(jìn)入中國12年來的第一個勞資糾紛案在上海開庭。在起訴書中，作為前員工，徐益民要求ge中國撤銷解除勞動合同通知書，并提出了相當(dāng)敏感的申明，涉及法律尊嚴(yán)、公民基本權(quán)利、維護(hù)中國客戶商業(yè)機(jī)密、抵制不正當(dāng)商業(yè)競爭等等。而從2003年1月1日起，ge公司在美國單方面開始執(zhí)行要求員工分?jǐn)偢噌t(yī)療保健費(fèi)的措施。正是這種“要么接受要么走人”的態(tài)度，直接引爆了ge本土2萬多員工的集體罷工。（據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》）
關(guān)鍵詞：員工權(quán)益
國際勞工組織每4年都會對其成員進(jìn)行一次大規(guī)模的調(diào)查。根據(jù)最近一次的調(diào)查顯示：55％的受訪機(jī)構(gòu)認(rèn)為跨國公司為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)作出了貢獻(xiàn)，71％的受訪者認(rèn)為這些公司的勞動條件和工資待遇等好于或等于當(dāng)?shù)厣鐣钠骄??？煞闯５氖牵挥?9％的人認(rèn)為跨國公司為提高社會的生活水平作出了貢獻(xiàn)。很多人強(qiáng)調(diào)這些公司創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會都是暫時的，并且員工的權(quán)益得不到保障，成為跨國公司全球化的陰影。（陳迎煒/整理）（完）
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