團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動與擔(dān)當(dāng)，就會拖累整體的士氣與生產(chǎn)力。那么作為管理者如何幫助下屬建立責(zé)任及信任，并且營造一個讓所有人勇于負(fù)責(zé)的工作環(huán)境。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時也
需要團(tuán)隊(duì)成員個體具有一定的特殊性，各自為正不是一個好團(tuán)隊(duì)，千人一面同樣不是一個好團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：和團(tuán)隊(duì)成員建立信任，處理好上下級關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，即上級與下級之間矛盾解決的成功與否，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著整個領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級與下級的關(guān)系在整個領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
優(yōu)化三：激勵團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場原則”1.原則之一：激勵要因人而異2.原則之二：獎懲適度3.原則之三：激勵的公平性4.原則之四：獎勵正確的事情企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化四：讓團(tuán)隊(duì)成員盡責(zé)盡責(zé)主管是將，和團(tuán)隊(duì)是一個互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績卓然。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化五：注意防止團(tuán)隊(duì)
老化流水不腐，戶樞不蠹。其意思是流動的水不會臭，經(jīng)常轉(zhuǎn)動的門軸不會被蟲蛀。團(tuán)隊(duì)老化對于企業(yè)而言是普遍存在的現(xiàn)象，而且也不容易解決。它主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.個別思想老化的員工躺在過去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不肯積極主動地學(xué)習(xí)。2.個別思想老化的員工對公司的各項(xiàng)新的改革和舉措幾乎都持消極否定的態(tài)度。3.個別思想老化的員工往往以老員工身份自居，對企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞，經(jīng)常違反卻不以為然。4.個別思想老化的
員工，由于對企業(yè)、對崗位情況十分了解，所以會經(jīng)常以各種刁鉆的理由和借口來給上級領(lǐng)導(dǎo)制造難題，刁難領(lǐng)導(dǎo)以謀求私利。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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