[管理故事]HR如何幫助用人部門提升管理技能

普通HR只是人力資源管理體系的執(zhí)行者，只在人力資源部門發(fā)揮作用，雖然也掌握一定的專業(yè)知識，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺，擺不正自己的位置，心態(tài)比較極端。很想通過一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤。必要的時(shí)候，人資又是變...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)建設(shè)秘籍：如何保持團(tuán)隊(duì)活力

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)是很簡單的。雖說重新建設(shè)激發(fā)活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續(xù)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)自律性，自我改革，是需要相當(dāng)?shù)捏w力、勞力和腦力的。而打造團(tuán)隊(duì)活力可以從以下幾方面入手：一、新陳代謝如何能夠促使團(tuán)隊(duì)成長，這是...[閱讀全文]

[管理故事]老員工管理的“九陽神功”

常常有企業(yè)認(rèn)為,老員工就是一張支付養(yǎng)老金的發(fā)票，會(huì)給企業(yè)帶來無可估量的負(fù)擔(dān)，有企業(yè)甚至表示：我們也是要做生意的，企業(yè)不是養(yǎng)老院。而在一些開明的企業(yè)家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經(jīng)大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]

[管理故事]揭示員工流失的七大隱密

人才流失無論從財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)角度都會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，缺乏對員工流動(dòng)成本的理解和重視，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對一個(gè)企業(yè)來講，保持一定范圍內(nèi)的流動(dòng)率是有利的，不能否定企業(yè)員工適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)對企業(yè)產(chǎn)生...[閱讀全文]

[管理故事]員工在家辦公 企業(yè)如何管理

艾米?約翰遜(Amy Johnson)是一名指紋鑒定師，她在自己位于伊利諾伊州迪克森(Dixon)的家中工作，在家里與客戶討論問題、提交工作報(bào)告。當(dāng)然，她其實(shí)也可以在芝加哥坐在老板身旁工作。蒂莫西?丹尼爾斯(Timothy Daniels)是約翰...[閱讀全文]

[管理故事]如何撫平員工失業(yè)的連鎖反應(yīng)

企業(yè)裁員的沖擊是僅通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案能完全彌補(bǔ)的嗎?它還會(huì)留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個(gè)人的事，也是企業(yè)雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。失業(yè)連鎖效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨自由、發(fā)展速度日益遞...[閱讀全文]

[管理故事]老板讓員工跟隨的3大關(guān)鍵詞

一個(gè)老板想讓基層員工跟隨，可是很多老板卻始終沒有搞明白。常常被以下問題困擾。為什么給這么高的提成比例還要離開?你能夠幫助他拿到嗎?為什么每月提成比同行高這么多還要辭職?你幫他成長了嗎?為什么干得好好卻去到其他...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理，多激勵(lì)

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人，另一個(gè)人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對立起來了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]

[管理故事]人性管理的“八部曲”

管理分科學(xué)管理和藝術(shù)管理，科學(xué)管理是抑惡，藝術(shù)管理是揚(yáng)善。而管理的目的就是抑惡揚(yáng)善。管理要以“人性管理”為基點(diǎn)，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。我在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐步總結(jié)出管理”八部曲”。人性管理的“八部曲”一、一個(gè)基點(diǎn)...[閱讀全文]

[管理故事]留住員工的心：送你15道“捆仙索”

1、雇傭合適的人人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么“頭掉下來”只是時(shí)間問題。所以，最重要的是找對人。2、和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和企業(yè)文化其實(shí)，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個(gè)周期的開始和結(jié)尾...[閱讀全文]

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