轉(zhuǎn)眼又到了求職高峰,求職者即將開(kāi)始如火如荼的應(yīng)聘大戰(zhàn)了,而各種大型招聘會(huì)也正在熱火朝天地舉行著。對(duì)求職者來(lái)說(shuō),遞交簡(jiǎn)歷只是第一步,然后就是要等待面試機(jī)會(huì)。比起冷冰冰的簡(jiǎn)歷來(lái),面對(duì)面直接交流的面試無(wú)疑可以給別人...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或與你合作,而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺(jué)得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情,不妨試...[閱讀全文]
人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件,這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了,如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多,鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字:“觀”和“”察“,下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象,是一個(gè)瞬間...[閱讀全文]
跳槽高峰期到了,不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心,老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才,于是就千方百計(jì),花費(fèi)巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招來(lái)的只是成本,更有可能招來(lái)的是麻煩,許多老板...[閱讀全文]
人力資源的四個(gè)核心環(huán)節(jié)是“選用育留”。相比“用”、“留”和內(nèi)部培養(yǎng),選材更困擾現(xiàn)階段的成長(zhǎng)型企業(yè)。小企業(yè)一般都是社會(huì)招聘為主,而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到,必須培養(yǎng)“子弟兵”才能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀...[閱讀全文]
為什么面試后總是等不來(lái)被錄用的電話?為什么錄用的總是與自己條件不相上下的他……當(dāng)應(yīng)聘者在尋找應(yīng)聘失敗的原因時(shí),有一點(diǎn)不可忽視:“魔鬼藏在細(xì)節(jié)中”,而細(xì)節(jié)決定成敗。當(dāng)新一輪的招聘工作開(kāi)始時(shí),對(duì)于剛剛走出校園的職場(chǎng)...[閱讀全文]
當(dāng)今,人才市場(chǎng)中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差,在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測(cè)。其中有兩大秘訣,以勝任力為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估應(yīng)聘者的方法,幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準(zhǔn)確的決策。一、充分考慮環(huán)境...[閱讀全文]
招聘經(jīng)理說(shuō),沒(méi)有什么事情對(duì)求職者來(lái)說(shuō)會(huì)比交出一份寫(xiě)得很好且可靠的簡(jiǎn)歷更重要的了。這往往是他們對(duì)一位潛在雇員的第一印象。但是,許多招聘經(jīng)理都表示,他們通常都會(huì)收到滿是錯(cuò)別字、礙眼的錯(cuò)誤和令人厭惡的噱頭的有缺陷...[閱讀全文]
國(guó)務(wù)院辦公廳曾經(jīng)發(fā)文,要求促進(jìn)高校畢業(yè)生公平就業(yè),其中,“國(guó)企應(yīng)公開(kāi)招聘應(yīng)屆生,公示擬聘人員”廣受關(guān)注。人社部就業(yè)促進(jìn)司副司長(zhǎng)桂楨表示,人社部正制訂具體措施,擬進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生信息發(fā)布的范圍、公...[閱讀全文]
“史上最難就業(yè)季”這個(gè)新名詞伴隨一連串信息,如“全國(guó)高校畢業(yè)生共計(jì)699萬(wàn)”、“用人單位崗位供給總量下降約15%”、“北京地區(qū)截至5月1日高校畢業(yè)生簽約率僅為33.6%”等,成為2014年上半年以來(lái)媒體最熱話題之一,同時(shí)也牽動(dòng)著畢...[閱讀全文]