[績效考核]新員工的轉(zhuǎn)正考核該如何進(jìn)行

幾乎所有的企業(yè)和HR都會做新員工的轉(zhuǎn)正考核。不過，因企業(yè)和員工的差異，通常都各有各的做法：有的只是簡單的填個表打個分;有的是完全按任務(wù)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果來定;有的是員工寫總結(jié)，并經(jīng)部門主管和HR雙重溝通評定或有述職評審...[閱讀全文]

[績效考核]公正而清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)具備哪幾方面信息

人力資源的績效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。在筆者看...[閱讀全文]

[績效考核]怎么讓績效管理落到實處

績效管理作為檢驗績效運行結(jié)果的一種管理手段，在企業(yè)中已得到廣泛推廣和應(yīng)用。文章針對企業(yè)實施績效考核過程中存在的主要問題進(jìn)行了深入分析，有針對性地提出了一些解決措施。一、企業(yè)績效管理體系中存在的問題1.對績效管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理有什么關(guān)鍵要素

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)?？冃Ч芾砝砟钤诂F(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評存在什么風(fēng)險

績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對行為主體的與評定任務(wù)有關(guān)的績效信息(業(yè)績、成就和實際作為等)進(jìn)行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，并盡可能做出準(zhǔn)確評價的過程。是企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]讓企業(yè)文化活起來

企業(yè)文化究竟是“虛”的擺設(shè)，還是“實”的東西?的確，文化要發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，并不是一朝一夕之功，而需要經(jīng)歷長年累月的沉積與重塑。從這一層面來說，它的確有點“虛”，但這一“虛”中卻有著不可抹煞的“實”，即每時每刻都在激勵...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè) “家文化” 是個偽命題？

現(xiàn)象每個人都有一個家，這個家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆，但絕不會因此解散，因為家里“愛”的維系是剪不斷的。家如此美好、溫暖，讓人依賴，現(xiàn)代企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用法家思想重新塑造了中國企業(yè)的管理文化

公元前338年深秋，43歲的秦孝公死于肝或腎病引起的器官衰竭， 關(guān)于他的死，司馬遷在史記里未作過多描述， 但在40多歲的壯年突然去世，秦孝公還是給后代史家留下不少想象空間。不過關(guān)于他的死因的好幾個假說至今未有定論。孝...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]海爾：搞好企業(yè)文化建設(shè)的七個理由

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌文化中的價值立意

在“卷煙上水平”的目標(biāo)指導(dǎo)下，品牌培育成為當(dāng)前煙草行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，由于品牌已經(jīng)成為脫離技術(shù)、科技、質(zhì)量等之外的獨特的營銷力量，品牌力已完全可以協(xié)助企業(yè)贏得國際市場的競爭，故而，品牌力塑造、品牌發(fā)...[閱讀全文]

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