從薪酬的角度來(lái)看,中國(guó)企業(yè)面臨著發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)前,許多企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。所謂“外患”,主要有二:首先,中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),產(chǎn)品出口大國(guó),美國(guó)次貸危機(jī)嚴(yán)重影響了中國(guó)的產(chǎn)品出口;其次,近年來(lái),中國(guó)產(chǎn)品在...[閱讀全文]
在人類(lèi)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,知識(shí)資本對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)取代物質(zhì)資本而成為企業(yè)最重要的資本。知識(shí)資本的載體-人才,也就成為企業(yè)的最寶貴資源。為了吸引人才,留住人才,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,企業(yè)紛紛設(shè)計(jì)了名目繁多的薪酬...[閱讀全文]
合理的薪酬管理體系是一種最基本的激勵(lì)方法.它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分,每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬管理制度...[閱讀全文]
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分,必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系,形成一個(gè)有...[閱讀全文]
說(shuō)到激勵(lì),很多人就會(huì)想到“獎(jiǎng)金”,這些固然重要,但是作為管理者,還必須掌握其他的員工激勵(lì)方法,尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì),更能體現(xiàn)出管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平,更能提升員工滿意度,增強(qiáng)組織的活力和凝聚力。定期團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的中層管理人員激勵(lì)方式和機(jī)制,在面對(duì)利用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住現(xiàn)有的管理人才成為了重點(diǎn)任務(wù),建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和有效性的企業(yè)中層薪酬體系成為我國(guó)企業(yè)面臨的重要課題。筆者認(rèn)為如果要充分...[閱讀全文]
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增加,企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加,而員工作為企業(yè)業(yè)績(jī)的直接創(chuàng)造者,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績(jī),紛紛開(kāi)始通過(guò)績(jī)效考核的...[閱讀全文]
薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)制定適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化背景的、科學(xué)合理的有效激勵(lì)方式,是吸引并留住人才的有力武器。其實(shí),薪酬是否合理關(guān)鍵在薪酬制度制定的是否合理。企業(yè)與員工因薪酬引起的矛盾,基本...[閱讀全文]
在一個(gè)國(guó)家工業(yè)化的進(jìn)程中,最缺的不是身無(wú)長(zhǎng)技的所謂“”,而是身體力行、技藝高超的產(chǎn)業(yè)工人。的職場(chǎng)走紅,可以說(shuō)是我們的經(jīng)濟(jì)走回正路的一種外在表現(xiàn)。除了建筑工人薪水表,另一條消息也讓小白領(lǐng)們受刺激不小。這條消息稱(chēng),一...[閱讀全文]