[薪酬福利]設(shè)計(jì)與管理薪酬任務(wù)

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。人力資源經(jīng)理如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入期望-創(chuàng)新的循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理五大缺陷

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]公司薪酬制度范本

第一章總 則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工...[閱讀全文]

[薪酬福利]人力資源經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)將‘薪’比心

對(duì)于總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計(jì)與管理薪酬管理制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入期望-創(chuàng)新的良性循環(huán);而如果這些制度失靈，那么接踵而至的便是員工的心灰意冷。有一...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)HR如何做好薪酬定位

所謂薪酬定位，就是指企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)的過程中，用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)中所處地位的決策過程。由此可見，薪酬定位直接關(guān)系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題，對(duì)于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。一般而言，企業(yè)HR在進(jìn)行薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的

企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對(duì)員工的吸引力不同？其中一個(gè)重要原因就是福利的不同!對(duì)于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級(jí)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)HR調(diào)薪的新模式探討

說起調(diào)薪，往往是企業(yè)HR最為頭疼的工作，不僅僅是因?yàn)檎{(diào)薪存在的風(fēng)險(xiǎn)，更是因?yàn)榭嘤谡也坏胶线m的調(diào)薪方法。然而調(diào)薪又是企業(yè)進(jìn)行員工勵(lì)和做好薪酬分配的重要方法，因此很多時(shí)候不調(diào)顯然是不行的。近年來，通過調(diào)整崗位人員辦...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何漲薪才合理

漲薪，加給誰?2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是計(jì)時(shí)/計(jì)件制、傭金制和年薪制，分別對(duì)應(yīng)于一線作業(yè)、銷售、管理等崗位。但有時(shí)還存在一刀切的局面，雖然根據(jù)崗位的工作特點(diǎn)進(jìn)行薪酬模式的設(shè)計(jì)，但力度不到位。比如，公司研...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR讓員工福利“新鮮”策略

越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿意度的重要性。可俗話說“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢...[閱讀全文]

[薪酬福利]物質(zhì)激勵(lì)四項(xiàng)原則

1、基薪要穩(wěn)即死工資要有，能達(dá)到維持最低生活水平即可。2、獎(jiǎng)金要準(zhǔn)即活工資要多，要和員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)(創(chuàng)效)結(jié)合起來，上不封頂，發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確;獎(jiǎng)金=創(chuàng)效提成。3、福利要靈信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)企業(yè)...[閱讀全文]

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