今年6月，北京市上調了最低工資標準，月最低標準從800元提高到960元，小時最低標準從9.6元/小時提高到11元/小時。從四川來北京打工的肖梅知道這件事，不是通過電視或報紙，而是有一天她做小時工的一戶家庭忽然說把原來10元...[閱讀全文]
這幾個薪酬問題你都遇到過嗎?我們現在進入了信息時代，獲取信息的速度非常快，做出決策的速度也應該非?？?。只要有利于企業(yè)發(fā)展的，我們就要去實行。等你搞個假大空的完美方案出來的時候，或許現實狀況已經完全變了。2008年...[閱讀全文]
據《2013薪酬調研報告》顯示，2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來，中國各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導也可以看出，工資漲幅普遍在10%至30%不等，加之勞動力市場持續(xù)呈現供不應求的趨勢，漲薪已成為人力資源...[閱讀全文]
就目前的經濟形勢而言，企業(yè)員工薪酬增長依然成為一種不可逆轉趨勢，對于企業(yè)老板來說對于這類情形在本質上是不愿意主動提高薪酬的，而作為夾雜在老板與員工之間的人力資源管理部門解決薪酬管理問題就會比較棘手，一旦控...[閱讀全文]
薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對組織成員的約束機制和激勵機制是現代企業(yè)管理中的一個著眼點，一般來說薪酬管理制度中的約束機制，往往能夠規(guī)...[閱讀全文]
在企業(yè)或團隊建設中，組織本身和每個員工最關注的可能就是自身的利益問題，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工已經成為企業(yè)最重要的生產要素和人力資源最根本的核心資源，而其中薪酬管理時吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]
對于人力資源管理者來說，設計薪酬管理制度是一項最為困難的管理任務，有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進入良性循環(huán)，激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]
在中小企業(yè)，薪酬管理時企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內容，而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質的人才，在激烈的人才競爭中立于不敗之地，小編認為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。相對于人力資源，其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]
近年來，作為我國經濟一支無比重要的中小企業(yè)，在數量上雖然快速增長，但由于被淘汰的更是比比皆是，普遍壽命都不長，這就導致了中小企業(yè)落后以及曇花一現的現象時有發(fā)生，究其原因，不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]
傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)與員工的融洽度。但是，每次發(fā)放福利禮品的時候，一個從不遲到早退的員工與一個經常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的，這...[閱讀全文]
