[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)模式將面臨改變

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時也會加速經(jīng)濟(jì)增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術(shù)素質(zhì)較低的勞動者是不利的，但對大學(xué)生就業(yè)是有利的，同時這個趨勢也促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)員工提升素質(zhì)的需求。自2001年以來，歷年高校畢業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]當(dāng)前國企的人才管理現(xiàn)狀

企業(yè)培訓(xùn)是隨著企業(yè)間競爭加劇而出現(xiàn)并發(fā)展的產(chǎn)物，說實話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)怎樣打造高效人才隊伍

作為企業(yè)，發(fā)展問題一直都是需要關(guān)注的首要問題。員工通過企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行訓(xùn)練之后，如何將之轉(zhuǎn)化為自己的能力呢?有三點最重要的措施。最重要的第一條是讓員工參與管理。比如說，當(dāng)公司做一個決策的時候，讓他來參加討論。實際上...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來，擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力，所以企業(yè)需要去重視企業(yè)培訓(xùn)行為。松下幸之助曾經(jīng)說過：“無論什么樣的企業(yè)，無論企業(yè)如何去經(jīng)營，只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]促進(jìn)人才與企業(yè)共同成長

作為房地產(chǎn)開發(fā)公司，最初擁有土地就擁有發(fā)展能力;而后擁有資金就擁有發(fā)展能力;而在未來，擁有人才企業(yè)才會擁有發(fā)展能力，目前來說，企業(yè)人才的擴(kuò)充很大一部分在運用企業(yè)培訓(xùn)行為。松下幸之助曾經(jīng)說過：“無論什么樣的企業(yè)，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)挽留人才的方法

企業(yè)成功靠的是人才，目前企業(yè)的人才需求較大，很多企業(yè)都在運用企業(yè)培訓(xùn)行為解決相關(guān)問題。一個人在進(jìn)企業(yè)之前只是一塊“材”，戰(zhàn)略型人力資源管理就是要塑造這塊“材”，激勵他把“才”發(fā)揮出來，變成“人才”，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理已成當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略重點

企業(yè)培訓(xùn)擴(kuò)展了企業(yè)的人才隊伍，同時也促進(jìn)了企業(yè)人才管理的發(fā)展。人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。人才管理包涵吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)要怎樣管理高潛力人才

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而“高潛力人才”更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，很多時候高潛力人才通過企業(yè)培訓(xùn)往往能夠給企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對“高潛力人才”的衡量標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎樣培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才

做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)，所以很多企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)行為。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]集團(tuán)企業(yè)怎樣進(jìn)行人才梯隊建設(shè)

人力資源開發(fā)工作具有非常高的重要性。集團(tuán)發(fā)展到一定階段，必須未雨綢繆，通過接班人計劃、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、輪崗鍛煉、AB角制度等多種方式，針對不同層級員工設(shè)計能力培養(yǎng)重點，對分級后備人才庫進(jìn)行動態(tài)管理，同時注重團(tuán)隊建設(shè)...[閱讀全文]

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