[績效考核]2015員工績效考核結(jié)果誤差的原因分析及解決辦法

現(xiàn)今，績效考核已成為重要的企業(yè)管理工具之一。然而，在實際工作中考核結(jié)果準(zhǔn)確性不高，員工業(yè)績評價失真，考核結(jié)果難以與員工職級晉升、工資調(diào)整直接掛鉤等情況屢見不鮮。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即使是世界500強企業(yè)的員工績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核？

企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核?要進(jìn)行績效考核?如果企業(yè)對此不清楚、不正確，失敗一定在所難免?？冃Э己说某霭l(fā)點錯了。最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。...[閱讀全文]

[績效考核]員工績效考核表模板

員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗 位入司日期考核區(qū)間年 月至 年 月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良...[閱讀全文]

[績效考核]員工績效考核方案范本

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。信息源:汕頭招聘...[閱讀全文]

[績效考核]酒店大堂副理晉級考試試題

大堂副理考核試題(A卷)一. 填空題 (每空1分，共20分)1、酒店婚宴價格中午1199元/桌，晚上1299元/桌。2、餐飲包房米蘭廳在二樓南區(qū)，房間無衛(wèi)生間。3、個人會員卡按上一年度消費金額10萬元或積分1000分以上方可辦理白金個人會...[閱讀全文]

[績效考核]工程部員工月度績效考核細(xì)則

工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實行末位淘汰制，當(dāng)月積...[閱讀全文]

[績效考核]大酒店綜合績效考核方案

一、總則經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，酒店員工工資將實行新一輪調(diào)整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，增加了績效工資?？冃ЧべY部分，將通過對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工?，F(xiàn)制定績效工資考核方案，本方案適合酒店各部門。二、考核目的...[閱讀全文]

[績效考核]服務(wù)員工資考核標(biāo)準(zhǔn)

一、KPI(出勤率)占權(quán)重的40% 1、遞送物品不使用托盤者一次扣5分。 6、站位不規(guī)范，一次扣2分。7、準(zhǔn)備工作不到位，出現(xiàn)空檔一次扣5分。9、對客人投訴或突發(fā)事件未能及時圓滿解決并不及時上報領(lǐng)導(dǎo)，一次扣10分。 10、對客人就餐要求...[閱讀全文]

[績效考核]如何打破績效考核大鍋飯現(xiàn)象？

有效的績效考核總是能激勵員工不斷前進(jìn)，但是不好的績效考核制度卻會讓員工失去信心，得過且過!下面YJBYS小編為你解讀如何打破績效考核大鍋飯現(xiàn)象?希望對你有所幫助!企業(yè)之所以實行績效考核，是因為績效考核對于企業(yè)管理...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵賞罰分明的藝術(shù)性

“國家大事不過是賞罰而已?！?這是唐太宗在“貞觀政要”中的名句。古人在論述理政之道時，總是將賞與罰并提，認(rèn)為這二者是一個問題的兩個方面，互為表里，相輔相成。多數(shù)古代著名的政論家都主張統(tǒng)治者應(yīng)該賞罰兼施，恩威并重，二...[閱讀全文]

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