如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現(xiàn)的效果到底如何呢?2010年，加拿大的希博森咨詢公司曾與世界薪酬協(xié)會(WorldatWork)合作，調查了協(xié)會成員在績效管理體系下表現(xiàn)的狀態(tài)和產(chǎn)生的效率。調查得出的結論令很多業(yè)內...[閱讀全文]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。激勵機制，也稱激勵...[閱讀全文]
最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個驚人的觀點：“是時候跟人力資源部門說再見了?！贝苏Z一出，立即在業(yè)界掀起軒然大波。拉姆·查蘭認為，多數(shù)HR是以流程...[閱讀全文]
一、績效管理的實質績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理的一個非常重要的有機組成部分，企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理是關于如何完成公司或業(yè)務單位的使命和目標的一系列決策和行動計劃。企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理即是對企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理...[閱讀全文]
最近進行的公眾調查中，超過一半(58%)的受訪高管認為，他們目前的績效管理方式既無法激發(fā)員工積極性，也無法提高員工的業(yè)績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、實時和個性化，應該把重點放在促進今后表現(xiàn)上...[閱讀全文]
績效管理作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價與激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等，發(fā)揮著至關重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)的問題關鍵在人，管理好人是改善企業(yè)效益的最重要...[閱讀全文]
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對手。其中的一個關鍵性秘訣就是：在慢跑中推進...[閱讀全文]
企業(yè)做兩件事，第一件事是和內容相關的“What”(是什么)，幫助企業(yè)創(chuàng)造有利于企業(yè)增長的好創(chuàng)意、好戰(zhàn)略。第二件事同樣非常重要，關系的是“How”(怎么做)，幫助團隊創(chuàng)造好的條件，讓團隊更好地發(fā)揮，想出好的創(chuàng)意，強化執(zhí)行力。1、積...[閱讀全文]
在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理...[閱讀全文]
多數(shù)公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯(lián)系起來，以期對員工產(chǎn)生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預期...[閱讀全文]
