67,300,000—百度搜索“培訓”的結果，274,000,000—谷歌搜索“培訓”的結果，而各種與培訓有關的書籍，也可用汗牛充棟來形容：可見培訓理論及其方法在當今社會受重視的程度。然而越來越多的企業(yè)管理者卻困惑了：培訓投入越來越多...[閱讀全文]
企業(yè)培訓是當前企業(yè)所依靠的培養(yǎng)員工的方式，主要目的也就是應對當前企業(yè)競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業(yè)面對的尷尬是企業(yè)培訓出來的優(yōu)秀員工非?？赡茈x職，結果企業(yè)培訓非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的技術型人才是可以通過企業(yè)培訓進行逐步培養(yǎng)的，而優(yōu)秀員工不僅包括具備專業(yè)技能的技術型人才，同時一個企業(yè)對于具備較強的管理能力的優(yōu)秀中層員工也是有著非常大的需求的。從某些...[閱讀全文]
企業(yè)在組織某些培訓時，培訓過程中大家聽的熱血沸騰，員工都覺得很受用，培訓后現場測試的成績和效果也還不錯，可這僅是三分鐘熱度，一周后90%的人還是在原地踏步，沒有什么改變，這是許多HR無法回避而要去解決的問題。面對這...[閱讀全文]
企業(yè)培訓實際意義來自于培訓的效果評估，使企業(yè)明白培訓是否達到了預期的培訓目標、員工是否通過培訓獲得了技能或業(yè)績上的提升。企業(yè)人力、物力、財力足夠支持的話，也可以在培訓前、培訓中至培訓后進行全程評估，按照科學有...[閱讀全文]
管理培訓行業(yè)存在天然的在業(yè)務上“選擇容易，放棄不難”的特性/條件，完全不像傳統(tǒng)的實業(yè)領域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業(yè)走上一條專業(yè)化的“簡單重復”的業(yè)務道路，這就注定管理培訓公司需要有高度的自我約束意識和意志...[閱讀全文]
“去年公司招聘了70個大學生，人力資源部為他們安排了接近一個月的培訓，從心態(tài)轉換到職業(yè)技能訓練;從室內培訓到戶外拓展，還安排了現場參觀、集中軍訓，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓期間沒有為公司做一點工作，卻照樣領著...[閱讀全文]
長期以來，中國企業(yè)的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓而培訓，這就是培訓無效的根源。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入...[閱讀全文]
中國的培訓師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構打著培訓師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓師，只要經過他們的包裝和培訓;課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;只要你想，就沒...[閱讀全文]
令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節(jié)，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質量不好，HR吃力...[閱讀全文]
