[培訓開發(fā)]培訓工作與營銷工作在企業(yè)中的相互影響

由于從事過營銷策略和培訓工作兩方面的工作，所以不免時常將兩項看似相互獨立的工作聯(lián)系起來思考。如同“世界咖啡”一般，品出了不太尋常的味道?！　I銷的定義有很多種，科特勒的定義很簡單：“發(fā)現(xiàn)消費者的需要，提供產(chǎn)品或服...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]兩個培訓游戲隱藏的管理哲學

面對日益激烈的競爭現(xiàn)狀，企業(yè)無不把培訓作為安身立命的法寶。無論是技術(shù)培訓、管理培訓還是企業(yè)文化培訓，都離不開思維的培訓。在知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何培訓思維?下面兩個培訓游戲也許會給您帶來某些啟示——　　你還有...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓員工的十大方式

企業(yè)如何培訓員工可以從下列十項方式去進行，強將之下無弱兵就是這個道理，因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。(1)、指導下屬工作，在業(yè)務企業(yè)指導下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務人員就可以從中...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造培訓產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。所以，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造出來的產(chǎn)品，天然具有媒體屬性，因為它們具備兩個特點：一是極致的產(chǎn)品體驗;二是強烈的情感訴求。Rose...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]員工培訓的五大難題與對策思路

員工培訓的難題主要有以下幾個：　　1.企業(yè)培訓的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓，那么，什么時候可以培訓?其實可以考慮建立企業(yè)培訓基金，構(gòu)建企業(yè)培訓體系，確...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓和習的目的是啥

因為這是一個快速變革的時代，這是一個知識更新的時代，這是一個信息爆炸的時代，這是一個贏家通吃的時代，這是一個弱肉強食的時代。對于今天的社會 來說，無論是企業(yè)還是個人，只要你成長或進步的速度太慢，都會被時代淘汰。...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓方式

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。所以，用互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)培訓方式打造出來的產(chǎn)品，天然具有媒體屬性，因為它們具備兩個特點：一是極致的產(chǎn)品體驗;二是強烈的情...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何有效地培訓新員工

新員工培訓的目的在于使其能夠迅速進入工作狀態(tài)，勝任新工作，熟悉和適應工作環(huán)境，最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價值觀、行為標準等，慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓管理各個階段的實際操作，談談建研科技股份有限...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員培訓項目

中層管理人員培訓項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓，培訓項目主要包括三大方面：管理素質(zhì)、管理技能及領導力?！　∫?、管理素質(zhì)方面　　如：時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)為什么要建立培訓體系

企業(yè)對員工培訓的重要性不言而喻，但仍存在不少問題.比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓管理體系的建設;只重視課堂上的培訓效果，而忽略了培訓后的行為改變;只重視在規(guī)定的時間內(nèi)花掉經(jīng)費，卻未能對癥下藥，甚至...[閱讀全文]

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