準確分析出企業(yè)內培訓需求是制定培訓計劃的第一步，其中有以下三大方法，可以幫助培訓管理者根系培訓需求：第一、差距分析法美國學者湯姆W戈特將“現實狀態(tài)”與“理想狀態(tài)”之間的“差距”稱之為“缺口”。該模型是通過對“理想技能...[閱讀全文]
第一條 目的新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質、高效率、高...[閱讀全文]
由于制度性的原因，我國在職培訓投資少，效益低，進而使我國在職培調對經濟增長的作用十分微弱。為此.必須從制度入手，發(fā)揮激勵機制的作用，明確入力資本產權.完善相關法規(guī)，提高人力資本價格的市場化程度，使我國走出企業(yè)在...[閱讀全文]
新進職員入職培訓對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要。行業(yè)領域、生產環(huán)境等因素的不同導致企業(yè)新招聘錄用的員工不能一開始就具備完成企業(yè)規(guī)定的工作任務的知識和技能，也缺乏在新環(huán)境中與他人協(xié)同合作的工作態(tài)度。因此企業(yè)很有必...[閱讀全文]
企業(yè)獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘;二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把...[閱讀全文]
員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)中的一項基礎工作，越來越受到企業(yè)的重視，特別是在知識經濟的今天，越來越多的企業(yè)已經認識到未來企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)人才的優(yōu)勢離不開企業(yè)科學有效的培訓。但是，部分企業(yè)...[閱讀全文]
身為HR尤其是主抓培訓的HR，如若沒有“幾把刷子”，拿不出自己擅長講且講得好的一至幾門課程，有可能會被人笑話?？梢?，培訓管理者本身應具備很強的培訓能力是做好培訓工作的有力保障。一、提高課程設計的能力課程設計往往是指...[閱讀全文]
企業(yè)開展培訓需要因人而異、因地制宜，對于任何一個培訓來說，能夠選擇正確的培訓方式，并運用正確的流程開展培訓對培訓是否能夠產生應有的效果至關重要。鑒于培訓的方式及流程在企業(yè)員工培訓中所占的舉足輕重的地位，筆者...[閱讀全文]
如何讓企業(yè)銷售管理培訓效果發(fā)揮淋漓極致?關于培訓效果的問題，我相信行業(yè)內有很多人都討論過，但是真正有沒有想辦法去解決，解決方案能不能實施，實施效果怎么樣等一系列問題就不得而知了。因此，很多企業(yè)老總會產生苦惱，...[閱讀全文]
企業(yè)培訓忌長篇大論，應條例清晰，簡潔易懂。企業(yè)培訓離不開點:1.如何提升業(yè)績，2.如何做好售后服務3.如何維護會員客戶。4.如何讓員工更有動力。5.如何招到企業(yè)需要的人才。企業(yè)員工需求培訓:1.和員工直接了解他們的培訓需求...[閱讀全文]
