[組織結構文化]三種角色 孕育組織創(chuàng)新文化

隨著商業(yè)領域形勢愈加復雜，世界上大部分的大型企業(yè)已經(jīng)將創(chuàng)新視為競爭優(yōu)勢的持久來源，越來越多的領導者們將創(chuàng)新列入企業(yè)最優(yōu)先的實踐項目之中。然而除了熱情之外，大部分的領導者明白，要想持久成功就必須打造一個強大的...[閱讀全文]

[組織結構文化]優(yōu)秀企業(yè)文化應該具備的特征

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]中小企業(yè)的四種文化模式

企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而不是為了追求時髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導員工>行為，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)...[閱讀全文]

[組織結構文化]“規(guī)則文化”是組織的基石

當最高權力者成為規(guī)則的破壞者時，規(guī)則不僅一錢不值，就連規(guī)則的制訂者也成了大家嘲笑的對象。在一個社會里，規(guī)則的最大破壞者是誰呢?我的結論是：不是百姓，正是權力者本人!中國封建社會中，違反國家法律最多的實際上是皇帝...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化認識的三大戰(zhàn)略誤區(qū)

作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國已經(jīng)二十多年，給我國企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國被批準加入WTO，以及經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。然而，不同的企業(yè)家和研究...[閱讀全文]

[組織結構文化]豐田的企業(yè)文化病變

近來，豐田汽車質(zhì)量問題再次成為全球關注的熱點。豐田汽車長期以來以精益生產(chǎn)、零瑕疵享譽全球，成為全球制造業(yè)的標桿和楷模。介紹豐田精益生產(chǎn)的圖書充斥了中國書店的書架，以傳播豐田精益生產(chǎn)為主的培訓機構和培訓師曾在...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與思想工作

企業(yè)文化的定義：是指在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在長期的歷史環(huán)境中形成的企業(yè)全體員工共同持有的、共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理

大家都在談企業(yè)文化建設，而少有人談及企業(yè)文化管理!那么，什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理?一、什么是企業(yè)文化?(一)企業(yè)文化定義企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和...[閱讀全文]

[組織結構文化]成長型企業(yè)的文化陣痛

失敗企業(yè)要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業(yè)目的性上。固守原生性導致企業(yè)沖突，增大溝通成本;非商業(yè)目的性則模糊了企業(yè)必須持續(xù)保持獲取經(jīng)營利潤能力的企業(yè)基本的屬性。成長型企業(yè)什么時候文化不適癥最激烈?...[閱讀全文]

[組織結構文化]民企老板為人與企業(yè)文化

政治學有這樣一種基本理論——“任何一種類型的組織團體內(nèi)都有兩種發(fā)揮效力的基本力量，第一是組織力，第二是宣傳力”。政黨、宗教團體、國家、軍隊、企業(yè)莫不如此。從短期作用來看，組織力占第一位，從長期作用來看，宣傳力占第一位...[閱讀全文]

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