[管理故事]企業(yè)人才儲(chǔ)備：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一：TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長(zhǎng)虹，其前任總裁萬(wàn)明堅(jiān)也如大家預(yù)料的一樣，加盟了長(zhǎng)虹旗下的國(guó)虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理，更嚴(yán)重地破壞了公司的形象和...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)員工最簡(jiǎn)單的方法

是的，錢是可以的，還有慶功宴會(huì)。但是大多數(shù)領(lǐng)袖激勵(lì)人的武器中，讓人吃驚的，沒(méi)有被充分利用的一個(gè)是什么?員工激勵(lì)最簡(jiǎn)單的方法：簡(jiǎn)單的一個(gè)便條。不需要很長(zhǎng)，頂多三句話。但是只用一個(gè)小小的便條，稱贊某人在某事上的成就-...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的七項(xiàng)激勵(lì)

激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足(員工)各種需要的條件，激發(fā)(員工)的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的七項(xiàng)激勵(lì)描述。1、情感激勵(lì)管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長(zhǎng)的五個(gè)經(jīng)驗(yàn)

近來(lái)跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長(zhǎng)，我雖然沒(méi)有太好的辦法，但是我跟他們說(shuō)或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對(duì)大家會(huì)有所啟發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]認(rèn)可：激勵(lì)員工的新選擇

相信不少管理者都碰到過(guò)這種情況：1、你必須盯住基層員工，以確保他們?cè)谧鍪诸^的工作;2、員工都是掐著時(shí)間上班，不會(huì)提前一分鐘到公司，一到下班時(shí)間，跑得比兔子還快;3、員工只是做了很少的一部分工作就認(rèn)為他們應(yīng)該得到更高...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)相容理念

喬斯搶劫銀行的故事有個(gè)名叫喬斯的亡命之徒，在美國(guó)搶劫了一家銀行，然后帶著錢逃回老家?？傻让绹?guó)警察抓住喬斯，他已經(jīng)把錢藏起來(lái)了。由于語(yǔ)言不通，警察找了個(gè)當(dāng)?shù)厝俗雠R時(shí)翻譯。警察拔出槍對(duì)準(zhǔn)喬斯的腦袋，對(duì)翻譯說(shuō)：“告訴...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工的調(diào)節(jié)

新招大學(xué)生在做企業(yè)培訓(xùn)時(shí)激情高漲，信心滿滿，但一放到部門(mén)和崗位，卻并不都一樣，如何做好他們的試用期工作跟蹤和心理輔導(dǎo)，幫助他們解決困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)正，是HR和導(dǎo)師們的重要工作。在對(duì)他們進(jìn)行試用期考察和跟蹤...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對(duì)員工跳槽3策略

員工流動(dòng)一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠(chéng)然，員工跳槽后，企業(yè)會(huì)因?yàn)檎心肌⑵赣煤推髽I(yè)培訓(xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來(lái)公司間業(yè)務(wù)往來(lái)的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計(jì)是一個(gè)高績(jī)效員工薪水的...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好新員工職業(yè)生涯管理

有些企業(yè)不愿意招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，這無(wú)疑是個(gè)錯(cuò)誤的想法。而對(duì)于具備“人才儲(chǔ)備”意識(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們每年都會(huì)投入大量的人力和物力來(lái)招聘、甄選和培訓(xùn)新員工，為的就是能夠始終保持企業(yè)旺盛的生命力和強(qiáng)勁的人才競(jìng)爭(zhēng)力。...[閱讀全文]

[管理故事]HR的員工職業(yè)規(guī)劃落地舉措有哪些

企業(yè)里，HR做員工職業(yè)規(guī)劃的目的是希望每一個(gè)員工在企業(yè)中都能找到與自己相匹配的職業(yè)發(fā)展通道，明確自己在企業(yè)中未來(lái)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但如何幫助員工實(shí)現(xiàn)和達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)還得有各項(xiàng)配套的機(jī)制和措施才行，如輪崗制度...[閱讀全文]

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