[管理故事]如何減少企業(yè)員工流失

當(dāng)前中國人才高流動率下企業(yè)和人才們無奈已成為一種普遍現(xiàn)象，人才不能支撐和滿足企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)最害怕看到的局面，人才找不到合適的工作，而感到碌碌無為，大好青春時光一去不復(fù)返。許多企業(yè)為了長遠發(fā)展，保持持續(xù)競爭...[閱讀全文]

[管理故事]如何招到優(yōu)秀員工

一般的人力資源經(jīng)理的主要工作就是為企業(yè)招聘合適的員工，但是在招聘工作中有時可能會想當(dāng)然地說：去找那些曾經(jīng)做過這類工作的人;如果找不到絕對合適的，就找一個在實際經(jīng)驗方面與工作盡可能接近的候選人。然而，傳統(tǒng)的單...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造HR人員的職業(yè)規(guī)劃

每個人或多或少都有在做自己的職業(yè)規(guī)劃，只不過大家做得規(guī)范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規(guī)劃設(shè)計、咨詢、輔導(dǎo)等，殊不知，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，HR工作是一個容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如何有效“護犢”

“護犢”本義是老母牛保護自己的小牛犢子。比喻保護晚輩或下屬。有嬌慣，溺愛的意思。護犢行為其實就是一種母性，親情的體現(xiàn)。人為的比喻把這種天然的母性和親情般的關(guān)愛貼上一層貶義，未免有失偏頗。助小扶弱，一只以來都是中國...[閱讀全文]

[管理故事]為何公司必須制止辦公室的欺負行為

目睹或聽說工作場所的這些欺侮行為，會讓人有可能產(chǎn)生移情作用。親眼目睹同事被欺負，或者只是聽同事講述他們的經(jīng)歷，都會讓員工們產(chǎn)生唇亡齒寒之感。這種換位思考能讓人體驗到認知和情感上的移情，包括想象一下另一個人的...[閱讀全文]

[管理故事]當(dāng)一個員工亂發(fā)脾氣時

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負責(zé)管理一群創(chuàng)意人士。團隊又增加一個新人，他很年輕，入行一年半了。過去的這個月里，團隊的其他成員不得不忍受這個員工突如其來的尖叫和吼叫。團隊成員越來越惱火，無法處理幾乎每天都要發(fā)生的"憤...[閱讀全文]

[管理故事]了解你的員工

我們說要管理自己的上司，就要了解和適應(yīng)自己的上司，利用上司的資源，發(fā)揮上司的優(yōu)勢。同樣，要想領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬，就要了解自己的下屬，激發(fā)下屬的潛在能力，幫助下屬走向更大的成功。正如史蒂夫·阿尼森在《領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)白...[閱讀全文]

[管理故事]非經(jīng)營活動：可交由員工自行管理

在企業(yè)中，有些活動不屬于企業(yè)經(jīng)營的范疇，但又必不可少。比如組織圣誕、新年晚會，員工生日會或員工餐廳的管理，員工內(nèi)部刊物規(guī)劃等等。當(dāng)然這些活動不應(yīng)太多，因為他們畢竟會耗費掉企業(yè)組織的精力，但不可否認，也是必不可少...[閱讀全文]

[管理故事]定義你的“非凡員工”

沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟?fàn)幵絹碓郊ち业氖袌鱿?，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費大量時間去培訓(xùn)員工，不如招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢獻，也將給企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]游戲競爭讓員工更健康

為了讓員工更健康，雇主和保險公司軟硬兼施?，F(xiàn)在，它們開始嘗試借助游戲來實現(xiàn)這一目的。越來越多的員工健康計劃開始借助數(shù)字游戲技術(shù)，以鼓勵員工經(jīng)常鍛煉，培養(yǎng)健康的飲食習(xí)慣。其理論是：由網(wǎng)絡(luò)排行榜、同事的壓力、數(shù)字獎...[閱讀全文]

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