[人力資源與經(jīng)濟]高成長企業(yè)如何用人

高成長企業(yè)競爭的背后，實質(zhì)是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場的源泉，也是管理系統(tǒng)的中樞。因此，高成長企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業(yè)都具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)。高速成長的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)留人策略把握三大時間段

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)人力資源高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新員工關(guān)注與培養(yǎng)。普遍來說，人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)留人要使“巧”力

在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭，中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招聘和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。究其原因，筆者可...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何留住人才

用公平說服人有時候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當承諾無法兌現(xiàn)，或是分配不當時，問題就會出現(xiàn)。將年終調(diào)薪和發(fā)放獎金當做單純的激勵手段不是明智的做法。管理大師弗雷德里克。赫茨伯格認為金錢并不是真正...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]要不要在招聘人才時承諾高薪酬

企業(yè)在招聘普通員工時，薪酬是一個絕對的條件。絕大多數(shù)普通員工找工作，主要考慮的問題是，用人單位將給他們開多少工資，甚至有許多人僅僅為了多得到一點點的工資，會選擇頻繁跳槽，愿意加班加點地工作。民企招聘不到滿意的...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]微笑服務如何培訓

對服務行業(yè)來說，至關(guān)重要的是微笑服務。美國一家百貨商店的人事經(jīng)理曾經(jīng)說過，她寧愿雇傭一個沒上完小學但卻有愉快笑容的女孩子，也不愿雇傭一個神情憂郁的哲學博士。譚老師則經(jīng)常在課堂上講——微笑服務并不意味著只是臉上...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]如何培訓選擇優(yōu)秀的銷售人才

銷售人員的招聘，目前為止已經(jīng)成為了企業(yè)的老大難問題，持續(xù)排在招聘職位的前幾位，其他崗位的不斷降溫，唯有銷售崗位卻由于經(jīng)濟危機更加升溫！可以說銷售贏就企業(yè)贏，銷售敗就企業(yè)?。　　∥覀冏鲞^一個調(diào)查，問你企業(yè)碰到的最...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓師針對企業(yè)培訓改善的步驟

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)對員工的素質(zhì)要求越來越高。除通過人才市場、獵頭公司、網(wǎng)絡媒體物色公司發(fā)展的合適人才外，更多的是立足企業(yè)現(xiàn)有資源，試圖通過教育與培訓達到提高員工素質(zhì)要求的目的。時代光華認為，企業(yè)在花...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓最顯著的作用是什么

員工培訓，已經(jīng)成為眾多企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長的重要手段。然而時代光華與許多企業(yè)人力資源主管的交流中，我們感覺到，企業(yè)員工培訓如何開展，如何保證培訓效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]培訓規(guī)劃上容易犯的三個致命錯誤

筆者與一培訓主管就培訓需求進行溝通時，他問了一個問題：企業(yè)最需要培訓的是干部還是員工?他又信誓旦旦地說：我們企業(yè)最需要的對基層員工的技術(shù)培訓，而自己干部素質(zhì)都不錯，根本不需要也從不做任何管理方面的培訓。問為什...[閱讀全文]

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