起因小李是F公司的業(yè)務(wù)骨干。最近,小李感到有些苦惱和迷茫,因?yàn)樽约涸?jīng)最好的搭檔小劉跳槽去了另一家同業(yè)公司,而且最近已經(jīng)有好幾位同事先后跳槽了。小李暗自思量,已經(jīng)到公司四年多了,但基本工資還是剛轉(zhuǎn)正時(shí)的水平,年...[閱讀全文]
第一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問(wèn)題上。從而表現(xiàn)出憤怒、輕蔑、羞恥、內(nèi)疚、恐懼以及神經(jīng)質(zhì)等等。這種人的工作滿意度一般較低,其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙,稱之為“消極情感”,這種消...[閱讀全文]
近年來(lái),關(guān)于“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)” 的言論可謂甚囂塵上,企業(yè)作為這一理論的實(shí)踐者越發(fā)重視培訓(xùn)管理,不斷加大對(duì)拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的投入,學(xué)術(shù)界、咨詢界更是推波助瀾。盡管如此,但眾多的企業(yè)仍感到人才缺乏,專...[閱讀全文]
留不住優(yōu)秀的員工,問(wèn)題出在哪里?挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會(huì)風(fēng)氣?其實(shí),企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對(duì)于人才的流失,企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。一、對(duì)人才重要性的理念是否真正得到重...[閱讀全文]
21世紀(jì)什麼最重要?人才最重要!你認(rèn)為是這樣嗎?放心,這一次我不會(huì)說(shuō)你又錯(cuò)了。因?yàn)殛P(guān)于人才的問(wèn)題,我們是永遠(yuǎn)也說(shuō)不清楚的。原因非常簡(jiǎn)單:一旦某些事物被人們稱為“最重要的”,這個(gè)事物就再也沒(méi)有辦法描述清楚了。我們必須...[閱讀全文]
留住人才的第一件法寶是要有完善的員工激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑才能留住人才。留住人才的第二件法寶是要留得住員工的心,積極溝通,包含語(yǔ)言溝...[閱讀全文]
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)?,?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人的職業(yè)素養(yǎng)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵,因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問(wèn)題,如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未...[閱讀全文]
如何為企業(yè)招聘到合適的人才,不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問(wèn)題,而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說(shuō),我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序,按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青,穩(wěn)步發(fā)展,不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈,更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌俚暮诵娜瞬拧⒏?jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇與激烈,人力資源矛盾、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市...[閱讀全文]