[績效考核]績效管理都有哪些常見管理誤區(qū)

問題提出：從一定意義上來講，企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理，因為績效是人力資源管理的核心和基礎?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)今最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理工作的成熟良策與不足

企業(yè)績效管理工作是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，企業(yè)績效管理工作取得了一定成績...[閱讀全文]

[績效考核]只選擇合適的績效管理制度考核模式

看著電子產(chǎn)品一代換一代，軟件一級升一級，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不談P2P，你就已經(jīng)OUT了。在公司治理中，你似乎不談談戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業(yè)開始追求高端的績效管理制度考核模式，人...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源推行績效管理的難點

隨著企業(yè)人力資源越來越規(guī)范的管理意識和科學的企業(yè)管理水平日益提高，人力資源管理部門針對績效管理上，也清晰地認識到其在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。但是往往企業(yè)人力...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓績效管理成為企業(yè)的績效文化

近年來，隨著人力資源管理中績效管理的運用越來越廣泛，其優(yōu)越性也漸漸體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)因為績效管理的深入推進，在實施過程中也遇到了不少問題致使企業(yè)未達到預期的效果。一些企業(yè)甚至把績效考核流于形式，整個考核...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源管理中針對績效管理的四大誤區(qū)

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果不同，但績效管理對中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務量比較...[閱讀全文]

[績效考核]醫(yī)好績效管理的五大痛

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，企業(yè)管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導致只關注考核的結果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標準化的規(guī)范操作實現(xiàn)績效目標，導致行為短視。其二，目標...[閱讀全文]

[績效考核]業(yè)績?yōu)橥酰嚎冃匠暝O計

企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對企業(yè)的業(yè)績要求越來越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新;再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等，企業(yè)經(jīng)營面臨越來越大業(yè)績壓力，這...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理偏軌后如何做出補救

案例：績效管理偏軌之后“李老師，我感覺他們希望通過自動化的管理工具設置，解決目前遇到的管理問題，忽略了自身管理意識與管理能力的改進，已經(jīng)陷入所謂自動化管理的誤區(qū)無法自拔?！眮喖殎喒芾碜稍児径录娓笨偨?jīng)理常錦...[閱讀全文]

[績效考核]積分制管理提升績效管理執(zhí)行力

目前，很多企業(yè)在制定了各項規(guī)章制度之后，往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視...[閱讀全文]

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