[績效考核]績效改善從員工培訓(xùn)開始

績效改善千好萬好，但在企業(yè)中如何落地?首先要找到影響績效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。為什么要改善員工的績效很多企業(yè)都在做績...[閱讀全文]

[績效考核]分析績效管理在醫(yī)院的應(yīng)用

醫(yī)院績效管理作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，其具體內(nèi)容必須隨著醫(yī)院戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。通常，隨著醫(yī)院年度計劃的變化，績效評價的主要內(nèi)容要進(jìn)行年度調(diào)整。績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路和科學(xué)管理的工具，醫(yī)院績效管理是針對...[閱讀全文]

[績效考核]愚蠢的績效考核指標(biāo)設(shè)計

我的一個兄弟，一個HR同行，就是《張三的故事》里面的主人公張三。這廝現(xiàn)在一家民營集團(tuán)企業(yè)任HRD，并且負(fù)責(zé)主推整個集團(tuán)的績效管理體系。我原以為憑著他那績效管理的“三板斧”本事，應(yīng)該在企業(yè)里面可以穩(wěn)打穩(wěn)扎地待個2-3年。可...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理的成功法則

績效管理如何取得成效，是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。某機構(gòu)花了兩年多時間，對5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員)做了一次開放式調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，最困擾他們的管理問題中，前三位的是...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在媒體單位中的實踐

在深化文化體制改革中，如何調(diào)動起媒體人的崗位意識已成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的問題。眾所周知，隨著我國網(wǎng)民人數(shù)的持續(xù)增長，閱讀網(wǎng)絡(luò)新聞已成為他們獲取外界信息的首要方式。從而，使得傳統(tǒng)廣播形式的新聞發(fā)布面臨十分尷尬的局...[閱讀全文]

[績效考核]房地產(chǎn)公司員工績效考核體系

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在不良的市場競爭環(huán)境下，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這已經(jīng)成為阻礙房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的主要原因之一，建立房地產(chǎn)公司員工績效考核體系有利于提高房地產(chǎn)公司的綜合競爭力。一、房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理存...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的目的所在

績效考核的目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果應(yīng)用 怎樣用才好？

知名的人力資源網(wǎng)站曾給出過績效考核結(jié)果應(yīng)用的問題讓大家討論：“1、如何看待績效考核結(jié)果的應(yīng)用價值?2、績效考核結(jié)果應(yīng)用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好?結(jié)合企業(yè)實際和個人經(jīng)驗，請分享你們的觀點和做法。”說到績效...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的“一把手”責(zé)任分析

實際上，績效管理是企業(yè)的“一把手”工程，其成功與失敗與“一把手”的態(tài)度與行動有著必然和直接的聯(lián)系，如果“一把手”認(rèn)為績效管理是件值得做的事情，并能采取積極的行動策略，投入較多的精力和較大的熱情，績效管理就能取得成...[閱讀全文]

[績效考核]行政管理人員如何考核

近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運行必不可少...[閱讀全文]

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