[績效考核]從經(jīng)典故事學績效管理之道

第一個故事：制度的力量這是歷史上一個制度建設的著名例證。18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣建立完善的績效管理體系

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理10問：你的管理夠成功嗎

有人說 ：績效管理難，難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看，成功地實施績效管理的企業(yè)確實寥寥無幾，甚至有些企業(yè)實施績效管理之后還帶來很多的副作用。績效管理的中國之路并不平坦，企業(yè)開始懷疑績效管理是否真...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理三階段

企業(yè)無論提供服務還是銷售產(chǎn)品，都是一個投入與產(chǎn)出的綜合體，投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率，進而提高投入產(chǎn)出比，績效管理更為直接，企業(yè)的一切活動都要與其目標或標準比較，有比較才有鑒別。首先我們來看看一...[閱讀全文]

[績效考核]餐飲員工績效考核內(nèi)容

餐飲基層員工的考核項目分工作能力、團隊意識和職業(yè)能力三項，所占的百分比分別為25%、35%、10%，每個項目所包括的考核因素如下：一、工作能力對普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5...[閱讀全文]

[績效考核]酒店績效考核制度

一、酒店對部門的考核　　　　1、經(jīng)營或工作指標：　　　　營業(yè)部門（營銷部）經(jīng)營指標60分：（1）考核全酒店當月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進行加減分，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率8...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理過程中的溝通技巧

績效管理作為一個兼顧過程與結(jié)果的管理工具，往往被大家關(guān)注的只是績效考核一個點，而績效管理真正的關(guān)鍵是在于融于績效管理全過程的一個核心詞：溝通。一、績效溝通的方式有哪些?績效溝通的方式可按照溝通內(nèi)容、溝通對象、...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓員工創(chuàng)造出最佳績效

到底什么東西能夠激勵我們?幾個世紀以來，人們一直試圖破解這個難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學、生物學、進化心理學等領(lǐng)域的跨學科研...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)銷售員中的新手績效如何考核

案例：李先生剛剛代理了一種極具市場潛力的家用凈水設備，作為地區(qū)級經(jīng)銷商，他除了要面向所在城市的家庭用戶開展直銷外，還要在本地發(fā)展10-15家零售商。同時，針對本地區(qū)下轄的5個市縣，再發(fā)展5名經(jīng)銷商來代理產(chǎn)品。對于營銷...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核實施存在的誤區(qū)

新的企業(yè)績效考核實施是大多數(shù)企業(yè)管理 人面臨的難題，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進行新的績效考核實施都存在不同程度的誤區(qū)，為了激勵員工，會采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵辦法。但是對于這種激勵方法往往是一個月過去后...[閱讀全文]

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