[人力資源與經(jīng)濟]高潛人才 企業(yè)發(fā)展關鍵

前言：隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對于企業(yè)來講，誰是潛力人才?不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個企業(yè)在發(fā)展階段，定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才培養(yǎng)三板斧

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，這是目前很多企業(yè)家們已經(jīng)達成的共識?；诖耍檰杺兘?jīng)常能聽到企業(yè)的老總講，“我最重視的就是人才”。企業(yè)需要的人才來源，通常有“造血”和“輸血”兩種方式。企業(yè)創(chuàng)建初期往往依靠“輸血”的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]國美的3L人才培訓模式

到2012年3月底，以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)國美電器集團(以下簡稱國美)已經(jīng)擁有1711家門店、45家分公司、20萬名員工(包括促銷員、物流、售后等)，并覆蓋567個城市和地區(qū)。經(jīng)歷25年發(fā)展，國美已經(jīng)被視為行...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式是妙方

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整一方面會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但同時也會加速經(jīng)濟增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術素質(zhì)較低的勞動者是不利的，但對大學生就業(yè)是有利的。自2001年以來，歷年高校畢業(yè)生的人數(shù)及就業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學畢業(yè)生人數(shù)逐...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]阿里巴巴輪崗制與宋朝的輪崗制

2012年，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。其實高管輪崗制度幾年前在阿里集團內(nèi)部就已建立。阿里巴巴的這個舉動，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)推行管理層輪崗也已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]快速培養(yǎng)現(xiàn)場一線人才有方法

判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。韓國三...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]現(xiàn)代企業(yè)如何企業(yè)如何留住人

要留住人，首先，企業(yè)本身要良性發(fā)展的，不能說，企業(yè)要關閉了，也談留住人，這只是笑話而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破爛的船，我想沒有人愿意留下來的。企業(yè)沒有發(fā)展前途，不談也罷，沒有辦法的事，除非，企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)如何吸引人才

在與大型企業(yè)比較后，我們得出了企業(yè)規(guī)模小、資金少、企業(yè)文化底子薄造成企業(yè)引進人才困難的結(jié)論。我認為這些因素，是大家都看得見的東西，而中小企業(yè)引進優(yōu)秀人才非常困難的深層次原因，就是由這些看得見的因素造成的。1、中...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才是企業(yè)發(fā)展的核心

一流的企業(yè)需要一流的人才，一流待遇吸引一流人才，甚至說，人才可以入股。人才，是企業(yè)發(fā)展的核心。宋代張載說：“賢才出，國將昌。”人才在一國家，一個企業(yè)，一個單位起著頂梁柱的用。經(jīng)濟的競爭，發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何運用人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、...[閱讀全文]

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