[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理失敗的原因

企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。一、文化是看不見(jiàn)的作為一個(gè)企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)的企業(yè)文化腐朽表現(xiàn)

第一、沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氣氛，不會(huì)思考，沒(méi)有主見(jiàn)，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的動(dòng)力，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)欠缺的企業(yè)文化

自中國(guó)企業(yè)加入WTO以來(lái)，都希望在國(guó)際上占有一席之地，但是，這是需要有一定的硬實(shí)力的。而在這實(shí)力的背后往往需要打造具有國(guó)際化的，能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)能夠平穩(wěn)強(qiáng)健的發(fā)展。本文認(rèn)為，這方面有幾個(gè)重要元素...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何做到真正落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、知覺(jué)、自覺(jué)這五個(gè)角度出發(fā)，運(yùn)用“五覺(jué)法”，是企業(yè)文化落地的重要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]衰敗前企業(yè)的文化表現(xiàn)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化我們可以看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專家在給接受企業(yè)咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理成敗

優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關(guān)鍵。由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情，具有人性化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)等作用，能夠站在企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]締造活力企業(yè)文化

很少有人想到要建立一種活的機(jī)制，真正讓企業(yè)文化活起來(lái)。判定一個(gè)企業(yè)文化是否具備活的機(jī)制，只要從三個(gè)方面看就可以知曉。1、企業(yè)是否具備一支督導(dǎo)隊(duì)伍在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)之下，伴隨著各級(jí)行政業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有一支督導(dǎo)隊(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)文化特征

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走向了創(chuàng)新之路，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應(yīng)該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外，面對(duì)著企業(yè)文化創(chuàng)新的勢(shì)頭，中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng)新...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的影響力到底有多大?那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需明確的四大關(guān)鍵

企業(yè)文化是把雙刃劍，企業(yè)文化力量最終體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，這既是企業(yè)所期望的文化建設(shè)是否有效執(zhí)行的問(wèn)題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問(wèn)題。1、明晰企業(yè)愿景和使命這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，要把這些與...[閱讀全文]

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