[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效排名的三重戰(zhàn)略意義

美國(guó)通用電氣公司前首席履行官杰克·韋爾奇以采取員工績(jī)效排名而馳名。在韋爾奇的引導(dǎo)下，通用電氣的表現(xiàn)凸起，引起很多公司紛紛效法，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并隨之帶動(dòng)了員工的排名風(fēng)潮。在很多企業(yè)的績(jī)效制度中，都會(huì)把排名寫(xiě)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工與管理者誰(shuí)更害怕考核

隨著國(guó)外人力資源管理思想的引進(jìn)，原來(lái)一直管理所存在效率低下、只處于事務(wù)性常規(guī)辦公的大部分中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)生了濃厚的興趣，因此很多企業(yè)紛紛采用先進(jìn)的人力資源管理理念，制定了一系列的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核制度。但...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么你的績(jī)效管理只有考核沒(méi)有反饋

績(jī)效管理的目標(biāo)是為了績(jī)效改進(jìn)而不僅僅是為了打分和獎(jiǎng)罰。大部分主管認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，這樣就大大曲解了績(jī)效管理的價(jià)值?？?jī)效管理是幫助團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行管理的有效工具，是一把尺子，可以發(fā)現(xiàn)員工的鼓勵(lì)點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么績(jī)效工資不起作用

我曾經(jīng)在一個(gè)月內(nèi)參加過(guò)三次討論薪酬問(wèn)題的董事會(huì)會(huì)議。因?yàn)橘Y金緊張，在每一個(gè)會(huì)議中都有人提出降低基本工資增加獎(jiǎng)金的建議。緊隨這個(gè)建議的是讓人不愉快的協(xié)議：之所以讓人不愉快是因?yàn)檫@個(gè)協(xié)議含有不足，然而有人卻覺(jué)得...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]考核激勵(lì)辦法

企業(yè)做大做強(qiáng)到一定程度后，企業(yè)管理成為必不可少的一個(gè)關(guān)鍵要素，如果做的好可以助力企業(yè)騰飛，否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷(xiāo)行業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域，在管理上有許多可以提升和改進(jìn)的地方，而其中，績(jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制完善績(jī)效考核辦法

上級(jí)工商局對(duì)基層分局進(jìn)行績(jī)效考核，從根本上來(lái)講，是為了規(guī)范市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法行為，推動(dòng)工作質(zhì)量和工作效能的提高，激發(fā)基層人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)履職盡職和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。對(duì)基層分局而言，績(jī)效考核...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不與激勵(lì)掛鉤的績(jī)效考核終將流于形式

從事專(zhuān)職績(jī)效工作已有三年時(shí)間，雖然理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚淺，但是也時(shí)常有一些自己的思考。我常在想，我們企業(yè)為何做績(jī)效考核?答案很多種，最為統(tǒng)一的是為了提高個(gè)人及組織的績(jī)效，的確，績(jī)效考核在于使個(gè)人業(yè)績(jī)得到客觀公正的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔XXXX〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則

為充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，經(jīng)廣泛征求教師意見(jiàn)，并由學(xué)校職代會(huì)討論通過(guò)，制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案：一、考核的對(duì)象：全校在編教職工.二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及金額比例：1、考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]郵政局績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法（范文）

xx縣郵政局20xx年績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)(試行)辦法一、績(jī)效工資考核每名職工每月個(gè)人工資的200元作為績(jī)效工資，按月掛鉤考核個(gè)人重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，按個(gè)人完成月計(jì)劃比例發(fā)放。二、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核(一)每名職工月生產(chǎn)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金與重...[閱讀全文]

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