[績效考核]怎么做好績效考核工作的幾點(diǎn)看法

據(jù)說隨著稅收征管改革的推進(jìn),需要一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)進(jìn)取的稅務(wù)干部隊(duì)伍,需要一個(gè)能夠衡量組織稅收收入、強(qiáng)化稅收征管、規(guī)范稅收執(zhí)法、優(yōu)化納稅服務(wù)、加速稅收信息化建設(shè)等方面的考核體系,需要一項(xiàng)激發(fā)隊(duì)伍活力,...[閱讀全文]

[績效考核]如何消除績效考核的阻力

被譽(yù)為世界管理難題之一的績效管理,在中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問題,當(dāng)績效管理流于形式,且成為企業(yè)的多余之舉時(shí),我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用,關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定切實(shí)可行、靈活有效的...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣有效實(shí)施績效管理

任何一個(gè)公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理,因?yàn)橹挥型ㄟ^績效管理的有效實(shí)施,才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來,通過績效管理來評價(jià)企業(yè)所有人員的價(jià)值創(chuàng)造,從而為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分配提供客...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣有效構(gòu)建出合理的績效管理體系

績效管理體系考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法,對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的...[閱讀全文]

[績效考核]板子不應(yīng)該打在績效管理上

筆者新加盟的企業(yè)非常重視績效管理工作,已經(jīng)實(shí)施多年,每年都是進(jìn)行全員績效考評。但事情往往會(huì)物極必反,如果你迷信某一工具,那么就有可能“劍走偏鋒,走火入魔”。一、被否決的績效激勵(lì)提案在一次部門月度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議上...[閱讀全文]

[績效考核]能源類企業(yè)的績效管理體系構(gòu)建

一、發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀當(dāng)前,我國很多發(fā)電企業(yè)在績效管理中采用層級(jí)式的績效管理模式,一般是上級(jí)部門對下級(jí)部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)直接下達(dá)任務(wù),下級(jí)部門再按照績效目標(biāo)逐級(jí)分解到基層部門和員工身上。一般一個(gè)考核周期之...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度考核制定的原則

在企業(yè)的發(fā)展中,績效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低、企業(yè)管理層辦事效率差等現(xiàn)象都表明企業(yè)需要績效考核的實(shí)施,那么企業(yè)在制定績效考核時(shí)需要遵守哪些原則呢?筆者認(rèn)為有以下方面。對績效管理制度的成功實(shí)...[閱讀全文]

[績效考核]電網(wǎng)企業(yè)全員績效管理分析

員工績效管理是企業(yè)為了達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的眾多科學(xué)方法之一,能夠?qū)τ趫F(tuán)隊(duì)、個(gè)人的工作效率、行為表現(xiàn)、綜合素質(zhì)及勞動(dòng)態(tài)度作出相對綜合的分析與評價(jià),旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,及自身潛力...[閱讀全文]

[績效考核]如何減輕績效管理中的員工抗拒心理

2007年初,一篇《績效主義毀了索尼》的文章,激起了企業(yè)界的巨大波瀾,引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質(zhì)疑。這場熱議,把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺,大家似乎找到了“績效無用”、“績效不該做”的理由,以至于現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核中的“逆向考事”

在企業(yè)管理中,特別是對管理人員的考評與認(rèn)定過程中,習(xí)慣采用正向考核的辦法,即從德、能、勤、績多個(gè)方面對管理人員進(jìn)行考核。其實(shí),采用“逆向考事”的辦法,不僅可以對管理者的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力作出更加科學(xué)合理的評價(jià),而...[閱讀全文]