[招聘甄選]企業(yè)HR如何在招聘時(shí)慧眼識(shí)人

招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，因此錄用正確的員工成為了一個(gè)重大投資，不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)HR個(gè)人職業(yè)生涯也是如此。反過(guò)來(lái)說(shuō)，聘用了一個(gè)差勁的人，會(huì)讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。你需要在很短時(shí)間內(nèi)搜集關(guān)于這個(gè)人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]哪些細(xì)節(jié)會(huì)影響到招聘結(jié)果

在職業(yè)生涯中，每個(gè)人都會(huì)有面試的體會(huì)，那么在面試時(shí)需要注意哪些細(xì)節(jié)呢?穿著是否名牌不重要，重點(diǎn)是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說(shuō)明他是很在意這次面試，很愿意尋找到一...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘需求分析的幾大方向

做招聘管理的時(shí)候，常常會(huì)遇到來(lái)自不同部門不同級(jí)別的面試官評(píng)價(jià)差異很大，甚至還有同一個(gè)主管對(duì)同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個(gè)崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是，人才招聘前沒(méi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何避免招到錯(cuò)誤的銷售人員

是否能組織好銷售團(tuán)隊(duì)，是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷售人員尤其困難，因?yàn)殇N售人員在招聘過(guò)程中往往善于推銷自己，讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯(cuò)誤的銷售人員呢?人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃資深顧問(wèn)白玲老...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升中小企業(yè)招聘效果

在當(dāng)今社會(huì)，人力資源配置社會(huì)化、市場(chǎng)化程度不斷加強(qiáng)，招聘工作不僅是中小企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘本質(zhì)的思考：人崗匹配

這段時(shí)間由于我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實(shí)人力資源部說(shuō)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]用實(shí)時(shí)出績(jī)效的機(jī)制破解企業(yè)績(jī)效管理難題

一、樹立正確的績(jī)效管理觀關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理，相關(guān)的文章和書籍可謂汗牛充棟，總結(jié)起來(lái)有三類觀點(diǎn)：一類是告訴人們績(jī)效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行績(jī)效管理，還有一類是告訴人們，績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]5訣竅教你做以人為本的績(jī)效管理

“以人為本”的管理，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是“中國(guó)式”績(jī)效管理

中國(guó)式績(jī)效管理的形成績(jī)效管理是西方管理界的舶來(lái)品，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而采取的制定目標(biāo)、檢查實(shí)際工作、衡量工作業(yè)績(jī)、根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和制定未來(lái)業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的一系列綜合管理活動(dòng)。實(shí)際上，績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]提升員工績(jī)效十二招

如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)高層管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長(zhǎng)員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]

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