[招聘甄選]招聘管理中常用的4種測(cè)試方式

如何抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問(wèn)題。人才測(cè)評(píng)工具讓您更加清楚自己適合什么，通過(guò)對(duì)您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測(cè)試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘總動(dòng)員：如何做好內(nèi)部推薦

在企業(yè)招聘中，員工內(nèi)部推薦是常用的招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的招聘信息，通過(guò)一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，來(lái)...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘中不可大意的常見(jiàn)病

自2000年國(guó)家教育部頒布允許企業(yè)進(jìn)入高校對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行招聘的相關(guān)政策以來(lái)，校園招聘(以下簡(jiǎn)稱“校招”)已成為企業(yè)吸引知識(shí)型人才、加強(qiáng)未來(lái)高端人才儲(chǔ)備而運(yùn)用的重要招聘手段之一。今天看來(lái)，校招確實(shí)為企業(yè)在招聘渠道...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR 小心企業(yè)招聘中的木桶效應(yīng)

關(guān)于員工離職現(xiàn)象，微博上流傳著一個(gè)「136離職規(guī)律」：1、入職一個(gè)月：離職與HR關(guān)系較大;2、入職三個(gè)月：離職與直接上級(jí)關(guān)系較大;3、入職六個(gè)月：離職與企業(yè)文化關(guān)系較大;4、入職一年：離職與職業(yè)晉升關(guān)系較大;5、入職三年：離職與...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘 小心定位不準(zhǔn)的硬傷

每到校園招聘季，一些企業(yè)就開(kāi)始派出各招聘團(tuán)隊(duì)蜂擁至各大院校，先宣講企業(yè)情況，亮出各專業(yè)招聘數(shù)量和諸多要求，例如當(dāng)過(guò)學(xué)生干部、成績(jī)優(yōu)秀、獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)等硬性條件，再通過(guò)面試、英語(yǔ)和各專業(yè)測(cè)試等環(huán)節(jié)，最后錄用數(shù)量相當(dāng)?shù)?..[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘的時(shí)代變遷“三部曲”

很多時(shí)候，“校園招聘”這四個(gè)字會(huì)引起HR某種談虎色變的共鳴：數(shù)量越來(lái)越多而且越來(lái)越難理解的學(xué)生、總是不確定的校園宣講會(huì)場(chǎng)地、永遠(yuǎn)篩不完的簡(jiǎn)歷和打不完的電話，還有連續(xù)幾個(gè)月舟車勞頓的疲憊……但欣慰的是，在經(jīng)歷了大量...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率？

企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評(píng)估是招聘過(guò)程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，招聘評(píng)估通過(guò)成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部培養(yǎng)VS外部招聘

李強(qiáng)是某大型民營(yíng)企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請(qǐng)辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對(duì)如此境地，李強(qiáng)不免有些惋惜...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何你的企業(yè)招聘管理會(huì)失敗

現(xiàn)如今，企業(yè)將人力資源各模塊的工作做好都不容易，但做好招聘模塊最不容易。理由是：做其他模塊涉及的大多是企業(yè)內(nèi)部的要素，比較容易了解，相對(duì)容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉及到企業(yè)外部的要素較多且多有變數(shù)，做...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘合適人才

初次創(chuàng)業(yè)，盡管企業(yè)管理者夢(mèng)想著能夠在創(chuàng)立的公司里當(dāng)家做主，重大事情能自己拍磚解決，感受了一把領(lǐng)導(dǎo)人的感覺(jué)，但是往往在招聘第一批員工時(shí)，卻變得有些將就，關(guān)于招聘，眾所周知變成了朋友推薦。被推薦的人才的簽約成功率...[閱讀全文]

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