[績(jī)效考核]績(jī)效考核的重點(diǎn)分析

績(jī)效考核的出現(xiàn)，主要是為了服務(wù)于老板，使其能夠了解自己的員工在做什么，從而決定員工的職業(yè)調(diào)動(dòng)與獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于員工的能力等方面，企業(yè)培訓(xùn)是很有必要的。作為人力資源管理者，對(duì)于績(jī)效考核的一些問(wèn)題也應(yīng)該有相應(yīng)的了解，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理，除了量化我們更應(yīng)該關(guān)注提升

企業(yè)在追求績(jī)效考核量化的程度上可以說(shuō)是達(dá)到了極致，為了達(dá)到量化的目的，企業(yè)寧愿將更重要的管理溝通工作放置一邊，抽出專(zhuān)門(mén)的人力物力進(jìn)行研究設(shè)計(jì)，自己研究不出來(lái)，就請(qǐng)咨詢(xún)公司幫忙，讓外來(lái)的和尚念經(jīng)，大有不把績(jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理中溝通應(yīng)是雙向

在考核結(jié)束后，管理者就需要與員工坦誠(chéng)地進(jìn)行相互溝通，使員工對(duì)考評(píng)結(jié)果認(rèn)同，肯定員工在工作當(dāng)中的優(yōu)點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改進(jìn)的方案。企業(yè)背景與問(wèn)題分析：一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效溝通的三個(gè)階段

績(jī)效溝通重不重要?熟知績(jī)效管理的人都知道績(jī)效溝通非常重要，如果沒(méi)有績(jī)效溝通，那么整個(gè)績(jī)效管理就不能稱(chēng)之為績(jī)效管理，至少還只是停留在績(jī)效考核的階段。但是，盡管如此，很多企業(yè)都非?？?jī)效溝通的作用，不乏有制度和關(guān)鍵...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效評(píng)估時(shí)問(wèn)的最好問(wèn)題

每年12月份，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節(jié)日聚會(huì)。但最大的壓力誘導(dǎo)者是更重要的一些事情：年度績(jī)效評(píng)估。有各種各樣的文章寫(xiě)了有關(guān)"我們平時(shí)做的是多么糟糕"這個(gè)話題，但我們...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核面臨的幾個(gè)問(wèn)題

研發(fā)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)工作中比較常見(jiàn)的一種，也是在績(jī)效考核方面面臨問(wèn)題最多的團(tuán)隊(duì)之一。研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在于各種組織中，其中以高校、高科技企業(yè)及軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)最為典型，其主要任務(wù)是通過(guò)成員的共同努力來(lái)完成某個(gè)子項(xiàng)目、子程序或...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺談績(jī)效管理的推行

在企業(yè)中，從零基礎(chǔ)開(kāi)始推行績(jī)效管理無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。實(shí)際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進(jìn)的過(guò)程，從粗放型管理到一點(diǎn)一點(diǎn)的細(xì)致、細(xì)化。為了達(dá)到推行績(jī)效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效獎(jiǎng)金兩種發(fā)放方法的比較

企業(yè)績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：各部門(mén)按照同樣的績(jī)效管理流程，同樣類(lèi)型的考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果卻相差懸殊，由于考評(píng)的主觀性強(qiáng)，有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分手松，部門(mén)員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)普遍偏高，有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，員工考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]科學(xué)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效達(dá)成

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是組織任務(wù)以及工作程序劃分的過(guò)程，而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴(lài)程度以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要的影響，因此科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的模式可以借鑒和參考。為了更好地探討組...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理在企業(yè)管理的運(yùn)用

績(jī)效管理現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，我企從2008年開(kāi)始實(shí)行，作為企業(yè)績(jī)效管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和實(shí)踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢(xún)將從績(jī)效管理從而論述企業(yè)管理。一、什么是績(jī)效管理就是指企業(yè)通過(guò)各種方法和手...[閱讀全文]

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