[績效考核]微博讓企業(yè)和HR面臨360度考核

微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面。客觀地說挑戰(zhàn)是全方位的，以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現(xiàn)在全部公開、透明和易于被內(nèi)外界所知曉，從公司招聘時是否存在性別或者學(xué)歷歧視、入職培訓(xùn)是否全面完善...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理真如汽車安全帶嗎

有人風(fēng)趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理：戰(zhàn)略導(dǎo)向避開陷阱

有人風(fēng)趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認(rèn)為很有必要，但都不喜歡去使用它;有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段;還有人說，績效管理是HR經(jīng)理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管...[閱讀全文]

[績效考核]到底什么是績效工資

績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總...[閱讀全文]

[績效考核]績效也需要流程管理

邁克爾·哈默(Michael Hammer)和史蒂文·斯坦頓(Steven Stanton)在《流程型企業(yè)如何有效運作》(參見哈佛《商業(yè)評論》2008年5月號)一文中指出，大多數(shù)企業(yè)都缺乏嚴(yán)格的流程評估指標(biāo)。他們可能對于成本和銷售收入了如...[閱讀全文]

[績效考核]提高員工績效四大原則

提高員工的工作績效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下四個方面對員工進(jìn)行管理。一、知人——對員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評價1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測評體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技術(shù)任職資格、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定、任務(wù)完...[閱讀全文]

[績效考核]如何科學(xué)有效的做好績效考核

“績效考核”目前雖然已經(jīng)在企業(yè)中普遍運用，但很多企業(yè)的績效考核流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。對于人力資源部工作人員而言，“績效考核”幾乎是工作中最大的困擾。據(jù)調(diào)查，如何建立有效的績效考核系統(tǒng)被列為困擾中國企業(yè)的...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的目標(biāo)不要跑偏了

“績效”一詞來源于管理學(xué)，不同的人對績效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績效是指完成工作的效率與效能;有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果;更多的人認(rèn)為績效是指員工的工作結(jié)果，是對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效...[閱讀全文]

[績效考核]用績效管理留住你的核心員工

績效管理一定是一個過程管理，單純的設(shè)計績效管理的某一個環(huán)節(jié)而忽視或弱化其他環(huán)節(jié)，其效果勢必得不到有效發(fā)揮，反而可能會出現(xiàn)“有，還不如沒有好”的局面。企業(yè)只有對績效管理的核心理念有深入的認(rèn)識，才能真正發(fā)揮績效管...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核理念性的四大原則

企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類：第一類是操作性問題，如：如強制分布問題(老好人怎么解決)，數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù))，打分問題(分?jǐn)?shù)怎么打更科學(xué)合理)等等，這類問題往往通過技術(shù)性的手段可以解決...[閱讀全文]

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