[績(jī)效考核]規(guī)?；衿笮琛霸煨汀笨?jī)效管理

索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績(jī)效管理的弊端。但對(duì)大部分中國(guó)規(guī)模化民企而言，其績(jī)效管理所面臨的是如何“造型”的問題。就績(jī)效管理，2013年有兩個(gè)跨國(guó)企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責(zé)“績(jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣處理績(jī)效考核評(píng)價(jià)的問題

績(jī)效考核屬于人力資源管理的重要職能之一，并且考核的結(jié)果將直接決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、企業(yè)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等。目前大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的特色建立了員工績(jī)效的考核體系，實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)并得到了一些效果。但同時(shí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效反饋面談技巧探討

1、績(jī)效反饋面談在績(jī)效管理中的作用績(jī)效反饋是組織在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)將考評(píng)的結(jié)果告知被考評(píng)者，充分吸取被考評(píng)者的意見和建議的過(guò)程?？?jī)效反饋的形式和方法有很多，比如設(shè)立意見箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動(dòng)征求...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]經(jīng)理人試用期考核誰(shuí)過(guò)關(guān)

試用考核轉(zhuǎn)正，是職場(chǎng)日常工作。可連很多人力資源從業(yè)人員都不知道試用期試什么。而試用評(píng)估，又僅僅憑感覺!無(wú)論是普通員工還是高級(jí)經(jīng)理人新入職企業(yè)都有試用期，大多流行三個(gè)月。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理考核應(yīng)如何隨“勢(shì)”而“變”

組織的發(fā)展過(guò)程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機(jī)構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對(duì)穩(wěn)定外，其余時(shí)期都是相對(duì)漸...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]工作快樂視角下績(jī)效管理之批評(píng)

積極心理學(xué)與快樂管理理論的興起，對(duì)以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的工作壓力、工作倦怠及工作抑郁甚至過(guò)勞死的現(xiàn)象表明，工作快樂作為一種內(nèi)化激勵(lì)和軟薪酬，應(yīng)該在未來(lái)的人力資源管理中得到重視。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]信息安全企業(yè)需要怎樣的績(jī)效管理

作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點(diǎn)之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對(duì)于人的創(chuàng)造力更為倚重。在這種情況下，績(jī)效管理作為對(duì)員工激勵(lì)與約束機(jī)制的核心，對(duì)企業(yè)能否完成組織目標(biāo)具有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核的八項(xiàng)原則

對(duì)考核者進(jìn)行充分訓(xùn)練，使其盡量排除主觀因素，并能夠?qū)己藰?biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的?？?jī)效考核作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定下屬的薪酬管理、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。正...[閱讀全文]

[薪酬福利]決定職工薪酬的指標(biāo)

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢報(bào)酬和非金錢報(bào)酬。金錢報(bào)酬又可分為間接金錢報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績(jī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]最佳的薪酬激勵(lì)體系

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)由原來(lái)的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)展為“人才競(jìng)爭(zhēng)”。因此，能否最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是決定企業(yè)能否形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人力...[閱讀全文]

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