[人力資源規(guī)劃]企業(yè)人力資源部門如何走出人力資源困境

人力資源部門是一個企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境，提出了相關的思考?！　?、量...[閱讀全文]

[激勵溝通]最有用的人才戰(zhàn)略：高薪、激勵、溝通

在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶?！　〕删图睢　?1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利...[閱讀全文]

[招聘甄選]選拔人才的四項基本原則

1、標準化原則　　選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標準 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標準，這是標準化 的第一層理解?！　?..[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工關系其實是一種資本

資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現(xiàn)為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘錄用九大法寶

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”?！　∫弧⑦x擇合適的招聘途徑　　現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡、報紙、雜志、電視...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規(guī)范的。　　錄用員工是很嚴肅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]組織架構(gòu)，怎一個“畫”字了得

最近股市在玩自由落體運動，晨練又瞥見“投資有風險，理財需謹慎”的大紅提醒，怎么看都有點幸災樂禍的感覺。 雖然我的股票已清倉，但這半年來，我玩著驚險不次于炒股的大事——單位整體變革。趁著“六月再見，七月你好...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)有形與無形的福利

福利，就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎勵，能起到激勵員工的作用?？戳烁魑豢P于福利方面的介紹以及看法，也確如大家所說，如果企業(yè)所給的福利對于員工來說可有可無，那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義，如果企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]淺談人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

論文摘要】可持續(xù)發(fā)展是上世紀80年代以來出現(xiàn)的一個重要概念。這一概念得到較為公認的定義是：在不損害未來世代滿足其發(fā)展要求的資源基礎的前提下的發(fā)展。我們要以人力資源替代自然資源，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。信息源:汕頭...[閱讀全文]

首頁上一頁963964965966967968969下一頁末頁