[招聘甄選]有效招聘的八個步驟

人員招聘和人才儲備都是人力資源工作內(nèi)容的重點(diǎn)之一，但是今年來，招聘逐漸成為HR心中的痛!那么，我們究竟可以做些什么呢?一、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘是企業(yè)培養(yǎng)后備人才的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)

對于一個企業(yè)來說，各層次的管理人才是相當(dāng)重要的，對于打造人才來說不僅需要前期對后備人才的招聘管理，更要對人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，小編常常發(fā)現(xiàn)很多成功企業(yè)，尤其是那種可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)里，肯定不單單只有一個人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]是什么導(dǎo)致了企業(yè)招聘管理效果不佳

近年來，對企業(yè)，尤其是一些勞動密集型的中小企業(yè)來說，招聘難是已然成為其管理工作中的隱患之痛，超過一半的企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理部門反映，通過單一渠道的招聘是找不到合適的人才的，企業(yè)hr也認(rèn)為在招聘工作中由于重...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理的誤區(qū)及對策

用工荒和招人難一直是企業(yè)人力資源招聘管理者最為困擾的兩大問題，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，隨著社會化競爭愈演愈烈，用工成本不斷增加，法律規(guī)范不斷完善，企業(yè)確實(shí)不得不面臨招聘難的現(xiàn)狀，招聘人才的定位不清晰，注重...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘錄用管理辦法

第一條為科學(xué)合理配備人力資源，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘錄用管理，加強(qiáng)員工招聘錄用中的公正廉潔性，特制定本辦法。　　　　第二條員工招聘錄用的原則　　　?。ㄒ唬└鶕?jù)我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理發(fā)展需要，選配合適的人員到合適的崗位工...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理如何防險(xiǎn)防損

招聘入職管理是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一道關(guān)。招人的結(jié)果到底是“招才”還是“招險(xiǎn)”，大有學(xué)問。招聘廣告不經(jīng)意的風(fēng)險(xiǎn)招聘廣告不僅僅是招人的告示，更是企業(yè)形象展示和宣傳實(shí)力的有效途徑。但是，招聘廣告的不...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人力資源招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與防范探析

人力資源的招聘在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實(shí)。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將影響各環(huán)節(jié)，出...[閱讀全文]

[招聘甄選]“微時代”的“微招聘”很給力

“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理的十個必知問題

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動頻繁，相互挖人等)又增加了人力資...[閱讀全文]

[招聘甄選]從旁觀者的角度回顧經(jīng)歷的校園招聘

對于校園招聘的項(xiàng)目，本身只是作為輔助的人員進(jìn)行參與，主要的職責(zé)在于負(fù)責(zé)南京地區(qū)高校的校園宣講，一共7所院校，前兩所是由部長進(jìn)行，后續(xù)的由我自己來操作，因?yàn)橹皼]有過經(jīng)歷，所以觀摩而后動，是非常有必要的。即使是作...[閱讀全文]

首頁上一頁474475476477478479480下一頁末頁