[管理故事]企業(yè)經(jīng)理如何善用責(zé)任激勵

在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會議室里，每逢雙周五下午，都要開一個同樣命題的會議，即發(fā)現(xiàn)問題，解決問題匯報研討會。會議由總經(jīng)理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負(fù)責(zé)人參加。會議開始直插主題?？偨?jīng)理：“對找出的問題解決了多...[閱讀全文]

[管理故事]用知識薪酬拴住員工的心

知識薪酬是企業(yè)間接支付給職工的無法用貨幣衡量的報酬，現(xiàn)階段，人們把企業(yè)培訓(xùn)和升遷機(jī)會叫做知識薪酬。中航集團(tuán)下屬有一家國企，與鄰城一家頗具實力的民營企業(yè)到某學(xué)院招聘。民營企業(yè)實力雄厚，開出了很高的薪酬，很多學(xué)生...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工留不住的原因是什么

優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀員工獎懲制度

1.目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。2.適用范圍...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]保留企業(yè)核心人才的三步關(guān)鍵

核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營決策大權(quán)，要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發(fā)和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略更要關(guān)注人才的“軟實力”

我國拉開了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕，全國各地媒體開始紛紛報道各地的人才情況，如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報道了北京市屬單位擁有多少院士、多少國務(wù)院津貼人才、多少高級職稱者等...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]要人才還是要奴才

優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該能夠讓企業(yè)小環(huán)境成為盛世，讓具有個人英雄主義的、具備奸雄潛質(zhì)的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣《論語》先進(jìn)第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]釋放一線管理人員的潛力

一名零售經(jīng)理負(fù)責(zé)的年營業(yè)額超過8，000萬美元，一名航空公司經(jīng)理管理的年客運(yùn)額超過1.6億美元，一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。幾乎在每一家...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]民企“用工不荒”的八大策略

單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。企業(yè)才能可持續(xù)地避免“用工不荒”。人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才困境：你到底缺帥，還是將，還是兵

誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團(tuán)隊，可是面對那么多企業(yè)求賢若渴，面對那么多毛遂自薦的人才，為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習(xí)導(dǎo)致能力難以勝任，另一方面企業(yè)BOSS對團(tuán)隊的不合理構(gòu)架也有很大...[閱讀全文]

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