[人力資源與經(jīng)濟(jì)]看企業(yè)人才招聘如何六步走

很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的用人誤區(qū)

當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。一、只用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源選才育才小技巧

“非成業(yè)難，得賢難;非得賢難，用之難;非用之難，任之難?！边@是裴松之《三國(guó)志·吳書(shū)·鐘離牧傳》中引注《會(huì)稽典錄》中的一句話。這句話反映了中國(guó)古代對(duì)人才的管理觀?，F(xiàn)如今，“選才育才”仍是企業(yè)的一大頭痛事兒。一、選才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]打造人才培養(yǎng)系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場(chǎng)環(huán)境以及人才流動(dòng)率加快的壓力使企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學(xué)習(xí)型組織、階梯型隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、組織變革等管理舉措紛紛進(jìn)入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)在人才管理上的兩大困境分析

其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家公認(rèn)的優(yōu)秀人才在企業(yè)中郁郁不得志，既不能發(fā)揮自身的作用，亦不能在組織內(nèi)部獲得順暢的上升機(jī)會(huì)，始終無(wú)法找到自身的位置，最終不得不選擇黯然離開(kāi)。尤其是在中小企業(yè)，人才管理上往...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人力資源是如何通過(guò)面試捕捉人才的

職場(chǎng)中，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場(chǎng)老手擇業(yè)，面試這一關(guān)都是在所難免的。也許職場(chǎng)老手可以憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和沉著的應(yīng)對(duì)贏得面試官的青睞，但是如果你還沒(méi)有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]把第一流的干部放在人事部門(mén)

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。而將諾維信引進(jìn)中國(guó)、并一直擔(dān)任其副總裁的柳永茂先生，其15年國(guó)有大型企業(yè)和15年跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)人才問(wèn)題的四大方法

短短30余年間，中國(guó)大陸已發(fā)展成為全球第二大市場(chǎng)，同時(shí)由于勞動(dòng)力供應(yīng)充足且成本相對(duì)較低，中國(guó)成為服務(wù)全世界的制造業(yè)大國(guó)。然而現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及充滿希冀的新參與者面臨著一個(gè)重大挑戰(zhàn)：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]IBM：去二線城市“淘”人才

以往，和眾多在華跨國(guó)企業(yè)一樣，IBM的業(yè)務(wù)與人才戰(zhàn)略總是圍繞中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅猛的一線城市作文章，而近年來(lái)，隨著西部大開(kāi)發(fā)的國(guó)家戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的人才戰(zhàn)略重點(diǎn)也開(kāi)始向二線城市傾斜。IBM一直有著良好的嗅覺(jué)。自2004年出...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何在準(zhǔn)備上市階段吸引人才

當(dāng)企業(yè)上市成為當(dāng)務(wù)之急，一面緊盯著企業(yè)勞動(dòng)力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應(yīng)該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議。問(wèn)：當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)...[閱讀全文]

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