[人力資源與經(jīng)濟]爭取并保留中層管理人才的五大方法

中層骨干等核心人才流失是多方面原因造成的。因此應對人才流失的策略也是一個系統(tǒng)性工程。具體來說，夯實企業(yè)留人的基礎;營造良好的企業(yè)文化;搭建人員發(fā)展的平臺;從體制上把好用人關;處理好家族與企業(yè)的關系;做好人才儲...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何培養(yǎng)儲備人才?

如何培養(yǎng)儲備人才?需進行人才儲備的關鍵崗位確定后，就要明確這些崗位的管理要求，其中主要是明確崗位所必須的關鍵勝任能力。一般在工作規(guī)范中，會規(guī)定職位必備的任職資格和理想的任職資格。必備任職資格條件包括從事該項...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)應打造人才培養(yǎng)系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環(huán)境以及人才流動率加快的壓力使企業(yè)家們越來越重視自主培養(yǎng)，隨即引發(fā)的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業(yè)大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業(yè)在管理方面投入已...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]新時代人才培養(yǎng)新觀念

企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦?只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]最佳人才培養(yǎng)策略：內(nèi)部培養(yǎng)

如果沒有人可用，首先是因為老板沒有起到吸引人才的作用，其次老板沒有盡到培養(yǎng)人才的責任。總而言之，“好用”的人，幾乎完全得靠內(nèi)部培養(yǎng)，你可以階段性的引進一個或幾個職業(yè)經(jīng)理人，但最終還是要用內(nèi)部的機制復制人才。在吉...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中集領導人才培養(yǎng)的四個階段

中集領導人才培養(yǎng)的四個階段在中集看來，領導人才培養(yǎng)的需求源自戰(zhàn)略要求，其效果也應通過戰(zhàn)略實現(xiàn)進行檢驗，因此，領導人才的培養(yǎng)需要結合業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，全面解決培養(yǎng)標準、人才評估、人才發(fā)展、效果檢驗等一系列問題，并同步...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才培養(yǎng)問題及對策

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業(yè)家已經(jīng)認識到人才培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企事業(yè)單位人才培養(yǎng)環(huán)境是關鍵

當前，無論是政府機關還是企事業(yè)單位以及民營企業(yè)都非常注重培養(yǎng)出能夠勝任自己崗位的人才，能夠做好本職工作，能夠發(fā)揮出自己的特長與專業(yè)，進而實現(xiàn)其自身價值同時為所在機關或單位貢獻力量。因此許多管理講座、論壇如雨...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]選拔人才的四項基本原則

1、標準化原則選拔是依據(jù)崗位的素質 標準 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結構框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質標準，這是標準化 的第一層理解。標準化...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何幫助企業(yè)建立有效人才社區(qū)

健康發(fā)展的人才社區(qū)可以幫助招聘者減少挖掘候選人或者簡歷篩查的時間。這使得企業(yè)能夠專注于面試環(huán)節(jié)，雇傭最好的人。人才社區(qū)是指為那些定向的、符合資格的個體創(chuàng)建的一個吸引企業(yè)方提供可行渠道對人才進行發(fā)掘、招聘、培...[閱讀全文]

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