[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三諾：人才巨塔構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

從傳統(tǒng)音頻到筆記本電腦，從LED光電到汽車電子，從硬件平臺(tái)到云計(jì)算平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)迅速成長(zhǎng)為個(gè)人家庭娛樂(lè)及新能源新材料開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2010年對(duì)于三諾而言，步子邁的夠大，收獲也很可觀。就在三諾首個(gè)全國(guó)光電示范工程落戶...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]謅議企業(yè)外派人員管理之策略

隨著企業(yè)對(duì)外投資、資產(chǎn)重組的進(jìn)一步擴(kuò)展，跨地緣、跨國(guó)界的合資公司將相繼成立。企業(yè)要進(jìn)行地緣化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理就必然涉及到外派人員的管理問(wèn)題。對(duì)外投資、資產(chǎn)重組等所屬子公司是指母公司占有絕對(duì)或相對(duì)控股權(quán)，并直接...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]先強(qiáng)后大——酒店業(yè)人才戰(zhàn)略制勝之道

“一石激起千層浪”“誠(chéng)招服務(wù)員，月基本工資2000至3000元，外加提成和獎(jiǎng)金。另提供超十項(xiàng)福利待遇?！北緞t山西某餐飲的招聘廣告，短短幾天就引起了熱議，稱得上是“一石激起千層浪”。但更多的是，喚起人們對(duì)于節(jié)后普遍的“招工難、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]略談企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策

人才流失一直是困擾企業(yè)人力資源管理工作的難題，留不住人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生系統(tǒng)的、深遠(yuǎn)的影響。因此，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到人才流失危機(jī)的嚴(yán)重性，進(jìn)而采取積極...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘的精準(zhǔn)到位

作為一名HR，我常常感嘆每年被廢棄的簡(jiǎn)歷實(shí)在是驚人，早在2009年，央視就有報(bào)道每年求職者浪費(fèi)在簡(jiǎn)歷上的費(fèi)用高達(dá)20億元以上。生活中也經(jīng)常有朋友來(lái)信向我討教怎樣的簡(jiǎn)歷才能換來(lái)一次面試，這其中不乏人才招聘馳騁職場(chǎng)多年...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR注意把人才留下

人才對(duì)于企業(yè)具有重要的意義，尤其是在人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的21世紀(jì)。這個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是吸引和挽留住優(yōu)秀的人才，而且更為重要的是，要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)有的員工激勵(lì)，從而確保他們?cè)诠ぷ鞯?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的員工才是合適的員工

把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”?！耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阿米巴經(jīng)營(yíng)：人才開(kāi)發(fā)的四大條件

任何事物的建設(shè)都是有條件的，阿米巴的人才開(kāi)發(fā)模式中，優(yōu)秀核心人才的建設(shè)需要哪些必備的條件?正如圖書(shū)成批發(fā)行、家具批量生產(chǎn)、店鋪重復(fù)出現(xiàn)一樣，阿米巴人才開(kāi)發(fā)也需要有前提條件，可歸納為如下四點(diǎn)。首先，明確“我想要的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓企業(yè)“老人”煥發(fā)活力

在企業(yè)當(dāng)中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，跳槽成為家常便飯，一個(gè)人把自己的青春和精力投入到一個(gè)組織的成長(zhǎng)中，與之同呼吸共命運(yùn)，是非常難能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)多少工資才能留住人才？

首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績(jī)效”：1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結(jié)果付錢(獎(jiǎng))，給努力鼓掌(勵(lì));3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力;4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資;信息...[閱讀全文]

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