[人力資源與經(jīng)濟]人才測評中的原則

企業(yè)中的人才測評是對人員個性特點、基本能力的評價，可以為人事決策提供一些基本信息，從而起到參考的作用。然而，鑒于人的復(fù)雜性，對人的評價是一件需十分謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作。尤其是當(dāng)客戶將測評結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才的8個錦囊妙計

一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘管理方法，將會導(dǎo)致近乎50%的新員工會在進(jìn)入企業(yè)后的6個月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)為何留不住優(yōu)秀員工

中小企業(yè)留不住優(yōu)秀員工，這是一個普遍的問題，中小企業(yè)老板誰都知道人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要!但是如何才能招聘來優(yōu)秀的員工?如何才能留住優(yōu)秀的員工?老板想花最少的錢請到優(yōu)秀的員工這沒什么錯。而作為員工來講他關(guān)注...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的問題及對策

相當(dāng)多的企業(yè)管理者對人才培養(yǎng)的方向、價值缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為員工就是用來衍生利益的機器，而一旦員工的專業(yè)技能下降或者不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求、不能給企業(yè)創(chuàng)造效益時，企業(yè)管理者采取的措施就是替換人員、調(diào)整配置。一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]杰克•韋爾奇：培養(yǎng)人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在

一個偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方?！皩ξ襾碚f，績效比資歷與忠誠度更重要...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]構(gòu)建人才培養(yǎng)體系四要訣

企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR進(jìn)行人才招聘要把準(zhǔn)目標(biāo)人才的需求

在為企業(yè)進(jìn)行招聘管理時，必須關(guān)注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業(yè)客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運營、部門業(yè)務(wù)運作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評估，即人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]小企業(yè)招聘如何吸引人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)招聘如何吸引頂級人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才招聘管理的6大誤區(qū)

對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]

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