中國的民營家族企業(yè)經過了十幾年的發(fā)展，已進入再發(fā)展的困難期，企業(yè)的規(guī)模擴大和市場競爭的成熟度，對企業(yè)的管理的專業(yè)化，規(guī)范化，職業(yè)化都提到了新的高度，同時，經過了近二十年的市場的錘煉，中國的企業(yè)的市場化道路，也培...[閱讀全文]
企業(yè)管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統(tǒng)一標準和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，筆者提供以下五項管理原則：1、高度重視的...[閱讀全文]
很多民營企業(yè)家都在感慨：良才難覓，殊不知造成這種局面的最大責任在于他們自己，很多企業(yè)管理都是屬于高度集中的決策和管理模式，這導致企業(yè)內部管理人員習慣于服從命令，缺乏了獨立思考的意愿，也錯失了鍛煉自身的能力，大...[閱讀全文]
如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)?這是每一個HR招聘主管都在思考的問題，筆者認為：人才招聘重在細節(jié)，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略是新公司最關鍵的，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來也會有很大的問題。談到新公...[閱讀全文]
人才管理的策略大致包括以下四項：(1) 人才的評估與確認;(2)人才的培育發(fā)展;(3)人才管理的執(zhí)行機制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司對于這個概念其實都不陌生，比較困難的是在人才評估與確認之后，該怎樣提供相關的配...[閱讀全文]
常常聽到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能干”?？粗习鍌兦筚t若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包含有多個層面，企業(yè)內部的人才戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中重要的一...[閱讀全文]
一、企業(yè)經營成本的增加員工流失成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇用關系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費用。員工流失成本是目前多數(shù)企業(yè)在管理...[閱讀全文]
HR的地位取決于其能力問：HR怎樣才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴?答：HR要想成為戰(zhàn)略伙伴，老板對HR的角色定位是大前提，即老板對HR有沒有期望，是否需要HR為戰(zhàn)略服務;第二，老板有期望，HR行不行。給你一個大的舞臺，你會不會跳舞，你...[閱讀全文]
