[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人更需要差異化管理

根據(jù)邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，有三種戰(zhàn)略可選：一種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一種是差異化戰(zhàn)略，還有一種是集聚化戰(zhàn)略。逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，不少已經(jīng)按圖索驥了，并以此作為理論依據(jù)給自己尋找...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]知人善用的五個標(biāo)準(zhǔn)

人類社會發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識人方面，現(xiàn)代社會倡導(dǎo)的德能勤績廉與古人的標(biāo)準(zhǔn)卻有異曲同工之處。知人之后，重要的是用人。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點(diǎn)在于選拔后，怎樣...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]查立：創(chuàng)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略“人”是最關(guān)鍵部分

前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法。但是回過頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家或...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]破壞性天才的何去何從

每個企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測評體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨

作為一個企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級人才測評體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y評有準(zhǔn)確的定位，也就是常說的人才測評問題?，F(xiàn)代中國人才測評體系應(yīng)遵循什么原...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)集團(tuán)如何留住寶貴的人才資源

要建立適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻(xiàn)，同時(shí)對他們的貢獻(xiàn)給予獎勵。組織機(jī)構(gòu)必須同時(shí)注重兩點(diǎn)：一是個人能力的釋放——要設(shè)計(jì)出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)如何用好人，關(guān)鍵三步

即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時(shí)候，中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)為什么會留不住人才的四大原因

為什么留不住人才?很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟(jì)于事。理由一：工作或工作場...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有人才有可能——人才與忠誠

“德”是人才的必要非充分條件，一個人才首先必須是一個對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時(shí)候，忠誠的人并不一定是人才。然而，你常常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無論聰明才智或貢獻(xiàn)性都不是最大的員工，這樣的人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留人靠文化

人往高處走，水往低處流。在人力資源市場化配置進(jìn)程加快的今天，優(yōu)秀人才流向好公司、大企業(yè)的現(xiàn)象早就屢見不鮮。然而在證券行業(yè)，這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡，陷入到一個過度流動的漩渦之中。從賣方到買方，從...[閱讀全文]

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