[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住人才，關(guān)鍵還在這幾個(gè)方面

目前人才流失是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，留住人才已經(jīng)成為公司治理中面臨的重要課題。就個(gè)人在民企和國企工作多年的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勂髽I(yè)留住人才的關(guān)健是以下幾個(gè)方面：1、適才所用，就是說要從以下兩個(gè)方面做起：首先是用合...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]選人是留住人才的第一步

現(xiàn)在的民營企業(yè)認(rèn)識(shí)到了選人的重要性，正在向留人先留心，留人從選人招聘開始過渡，嚴(yán)把人才的入口關(guān)，真正做到選人從招聘開始;從新員工要進(jìn)入公司的那一天起，就開始嚴(yán)格把關(guān)，消除員工留失的隱患。留住人才到人才納入組織...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板，你要如何留住人才

當(dāng)今，困惑民企的一個(gè)最主要問題是人才的問題。更直接是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的尋找獲得、使用問題。留人只是識(shí)別人才、聘用人才和使用人才的結(jié)果而已。如果，一開初，人才的界定識(shí)別就錯(cuò)位了，必然會(huì)導(dǎo)致雙方的分離。而招聘期間雙方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]給個(gè)愿景留住人才

每一位經(jīng)營企業(yè)的朋友都要思考這樣一個(gè)問題：在你的公司里，是什么使優(yōu)秀的基層員工留下來?是金錢嗎?是親情嗎?是職務(wù)嗎?也許和這些有一些關(guān)系，但絕不是唯一的關(guān)系。最能夠幫你把優(yōu)秀的人才留下來，而且留得最久，只有兩個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高潛力人才5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

21世紀(jì)人才是最重要的，那么身為人力資源，該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結(jié)識(shí)別高潛力人才的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：一：元認(rèn)知能力元認(rèn)知能力(源自心理學(xué)的一個(gè)名詞錨點(diǎn))，是由美國心理學(xué)家弗拉威爾( J.Flavell)于1976年...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何通過崗位分析快速找到合適的人才

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才流動(dòng)頻繁的格局之下，如何快速有效的找到合適的人才為我所用成為眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題?，F(xiàn)如今很多企業(yè)人力資源管理部門在招聘過程中花費(fèi)了大量精力和人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]崗位輪換：名企人才戰(zhàn)略“圣經(jīng)”

人才的頻繁流動(dòng)是每一個(gè)企業(yè)面臨的困惑。僅憑借公平對(duì)待員工、獎(jiǎng)勵(lì)出色表現(xiàn)、提供良好環(huán)境、創(chuàng)造升職機(jī)會(huì)等措施留住公司里最有價(jià)值的員工，也始終是件艱苦而長期的工作。更何況任何公司都避免不了競(jìng)爭(zhēng)者襲擊，高素質(zhì)員工總是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]怎么實(shí)行人才戰(zhàn)略打敗“九段”高手

中國企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?“全球人才為我所用”將是中國打造“航母”企業(yè)的法寶在國際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)的今天，中國企業(yè)面臨著走向國際市場(chǎng)，與世界頂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]龍鐵集團(tuán)的人才戰(zhàn)略

建立人才聯(lián)盟、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與改革薪酬制度是實(shí)施人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇。龍鐵集團(tuán)公司屬國有獨(dú)資公司，在未來的三年，企業(yè)將以發(fā)展為主線，通過基礎(chǔ)管理的完善、運(yùn)營機(jī)制的調(diào)整、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)文化重塑等方面的工作來提...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]某高科技公司的人才謀略

大龍公司在創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)的發(fā)展有些像因人而作，有什么樣的人就開展什么樣的業(yè)務(wù)，到了二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，公司必須有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而人才的配置必須適應(yīng)這種戰(zhàn)略。因此，如何有效地開發(fā)和使用人才，便成為大龍公司二次創(chuàng)業(yè)時(shí)...[閱讀全文]

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