[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為何大公司留不住人才

無(wú)論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)，如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個(gè)大公司都頭疼的一個(gè)問(wèn)題。然而，雅虎、通用電氣等已經(jīng)樹(shù)立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何通過(guò)全面人才戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)挑戰(zhàn)

眾所周知，同質(zhì)化的時(shí)代讓各類企業(yè)生存、管理都遇到了相同的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，企業(yè)舉步維艱，因此為了在新興市場(chǎng)能夠有效推進(jìn)，企業(yè)需要擁有不同于以往的員工結(jié)構(gòu)和技能組合，面對(duì)企業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)有必要通過(guò)采取協(xié)調(diào)一致的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]為何企業(yè)總是難以覓到合適的高管人才

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)強(qiáng)效的領(lǐng)導(dǎo)力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過(guò)艱難時(shí)期尤為重要的條件。然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)HR巧留人才的四招

小企業(yè)留人的問(wèn)題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個(gè)問(wèn)題呢?因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模。可是優(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來(lái)，員工的要求，老板不給，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何打造最有效的人才招聘方案

招聘人才，你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)人力資源需求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。長(zhǎng)期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人才庫(kù)，因此你可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里發(fā)現(xiàn)人才，利用一個(gè)制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長(zhǎng)期與他們保持關(guān)系，制定長(zhǎng)期的員...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何讓人才成為真正的企業(yè)資源

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績(jī)效等幾個(gè)部分。這個(gè)理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是筆者認(rèn)為，事實(shí)上人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認(rèn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR們應(yīng)選擇正確的人才招聘模式和渠道

在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂(lè)見(jiàn)的，但隨之而來(lái)的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問(wèn)題，CEO們需要在人才招聘模式的時(shí)間成本與資金成本之間做出抉擇。對(duì)此，筆者認(rèn)為，從眾多人才招聘模式...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才困局：企業(yè)如何破門

困局表現(xiàn)：一、優(yōu)秀人才難招限于企業(yè)的規(guī)模、知名度、影響力等諸多因素影響，企業(yè)招不來(lái)優(yōu)秀的營(yíng)銷人才，“招人容易，但招優(yōu)秀的難?！边@是我跟一些企業(yè)講課時(shí)，人力資源主管給我說(shuō)的最多的一句話。這也許是很多企業(yè)都面臨的一個(gè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才晉升：預(yù)則立 不預(yù)則廢

通過(guò)對(duì)職業(yè)框架三個(gè)步驟的循環(huán)管理，使得人才在IBM無(wú)論晉升與否，都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，人才像“活水”一般在IBM內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)。在IBM系統(tǒng)化高效的人才甄選、培養(yǎng)和任用的機(jī)制當(dāng)中，最重要的基礎(chǔ)是對(duì)員工職業(yè)框架的管理。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化:建立HRM體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有規(guī)律可循的，真正的智慧者并不是能夠創(chuàng)造規(guī)律或者改變規(guī)律，而是善于審時(shí)度勢(shì)把握規(guī)律，踩著規(guī)律的節(jié)拍走，比別人快半步。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的各類企業(yè)，無(wú)不證明了這個(gè)道理。盡...[閱讀全文]

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