如何做好有效溝通培訓(xùn),這是很多人比較關(guān)注的問題,因為只有溝通好了,我們才能處理好我們平時的人際關(guān)系,才能得到客戶的認(rèn)可,才能更好的與人合作,才能讓我們的事業(yè)蒸蒸日上。如何有效的溝通培訓(xùn)首先為您介紹幾個溝通培訓(xùn)...[閱讀全文]
跟大企業(yè)相比,中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃可能不需要那么復(fù)雜,只需要結(jié)合培訓(xùn)需求分析結(jié)果,考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)狀況,同時跟各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面簡單溝通確認(rèn)后,做一個切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃即可。核心把握一點:緊扣...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭日益激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)人對員工培訓(xùn)是越來越重視,然而,大部分企業(yè)對企業(yè)培訓(xùn)的效果總不滿意,很多的培訓(xùn)管理費給浪費了。近日,我們與湖南三一重工達(dá)成培訓(xùn)合作項目,主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓(xùn),多次培訓(xùn)下...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)主要圍繞實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)展開,以提高員工知識、技藝、能力等素質(zhì),使員工融入企業(yè)并勝任現(xiàn)在或未來工作。企業(yè)培訓(xùn)通過企業(yè)和員工雙方面共同履行培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任,使工作更富成效,企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因...[閱讀全文]
培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經(jīng)驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業(yè)生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認(rèn)識。新員工崗前培訓(xùn)不是終點,而是起點。...[閱讀全文]
人生成功的1000定律告訴我們:一個人的成功需要具備四個方面的關(guān)鍵因素即知識、技能、經(jīng)驗和態(tài)度,這四個方面構(gòu)成1000,其中知識、技能、經(jīng)驗都可以是零,但態(tài)度是1,如果沒有好的態(tài)度,后面的零再多也都只能是零。曾經(jīng)有句很流...[閱讀全文]
HR必須腳踏實地做好培訓(xùn),能否做好培訓(xùn)也是衡量人力資源水平的重要指標(biāo)之一,學(xué)習(xí)之于員工,培訓(xùn)之于企業(yè)是同樣的道理,都非常重要。視培訓(xùn)如洪水猛獸有其思想根源的觀點我不敢茍同,但可以說這是培訓(xùn)不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)使然。記得博...[閱讀全文]
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。隨著當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代特征的日益凸顯,人才已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的決定性因素。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的...[閱讀全文]
為了成功轉(zhuǎn)型,你的轉(zhuǎn)型也許會讓你陷入一個重頭建立團(tuán)隊的境地。更可能的是,無論怎樣,你會繼承一個現(xiàn)有團(tuán)隊,并在此基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊,因此,你必須理解如下事宜:1、知道投資在團(tuán)隊的什么地方,何時發(fā)展,何時增加,何時讓隊員離...[閱讀全文]
一個企業(yè)的人力資源管理工作,人力資源只管理不開發(fā)就會成為無水之源,而人力資源開發(fā)最重要的工作,就是對企業(yè)人力資源培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作,如何做好員工的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的一件至關(guān)重...[閱讀全文]