[組織結(jié)構(gòu)文化]建立知識管理中的分享文化

通常那些不愿意與人分享知識與經(jīng)驗的員工總會被企業(yè)所忽視、未被晉升或被打入“冷宮”。只有當(dāng)人們的價值觀建立在彼此的觀點之上，并愿意與別人分享時，才能使集體知識在企業(yè)中的杠桿作用得以發(fā)揮，這在很大程度上是通過企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化風(fēng)險管理體系

企業(yè)文化是一種盡管繞的最遠(yuǎn)，反過來卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過企業(yè)文化與管理體系的互動形成對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明的地方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化標(biāo)語中英文

標(biāo)語：1、人資行政：耐心對待每一個問題，嚴(yán)肅對待每一項制度，細(xì)心對待每一件事情，愛心對待每一位同仁Every problem needs to be patient, every system be strict, everything be very careful, and every colleague ne...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]由“大北農(nóng)事件”看中國企業(yè)文化的通病

7月4日大北農(nóng)董事長邵根伙的妻子莫云陷入“竊種”事件，即刻引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。受此負(fù)面消息影響，大北農(nóng)股票也在7月4日下跌3.4%。7月8日大北農(nóng)回應(yīng)稱莫云的確為邵根伙的妻子，但其已經(jīng)在2008年10月從公司離職。7月7日，大...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)只能復(fù)制文字，不能復(fù)制文化

對于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標(biāo)語就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好，做得大，就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來，看到人家企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]執(zhí)行管理：企業(yè)文化的靈魂

“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于“執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁”!是戰(zhàn)略實施不可或缺的一環(huán)，是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。執(zhí)行三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)文化

在當(dāng)今時代，互聯(lián)網(wǎng)搶足了眼球，很多人又開始“崇洋媚外”了起來，不斷贊美德國人的同時，還要“鄙視”一下同胞們的“趕時髦”，甚至說是沒有信仰、人云亦云。其實移動互聯(lián)網(wǎng)已不只是影響到普通大眾了，在一個言必稱互聯(lián)網(wǎng)的時代，如...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]談企業(yè)“和諧”文化的建設(shè)

和諧——“和而不同”最近幾年國家把構(gòu)建和諧社會作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的整體目標(biāo)，對和諧的解釋也屢屢見諸媒體，但是我發(fā)現(xiàn)，大家對和諧的了解還僅限于社會發(fā)展的大層面，在實際生活中，身體力行中，到底有多少人了解和諧的本質(zhì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國化企業(yè)文化塑造

在談中國企業(yè)文化塑造之前，我們首先要了解中西企業(yè)管理思維的差別，因為企業(yè)文化差別背后是管理思維的差別，管理思維是企業(yè)文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面，但最本質(zhì)的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。美國人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

數(shù)字是具體的，“文化”卻是抽象的。那為什么說公司文化很重要呢?簡單?？蛻艨梢孕岬剿?，有才干的員工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時，他們的生活會變得更美好，而一個成長中的公司需要一定程度的激情和奉獻(xiàn)，這是那種有序而穩(wěn)...[閱讀全文]

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