在企業(yè)中,常常看到這么一種情況:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證制度的執(zhí)行,不顧國(guó)家法律法規(guī)的明令禁止,規(guī)定了許許多多的罰款條款,來確保制度的執(zhí)行,而忘記了真正的目的,這樣形成了一種罰款文化。組織為什么對(duì)罰款這一手段這么情...[閱讀全文]
2011年2月22日,一封來自美國(guó)最大家電連鎖企業(yè)百思買的公開信在整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)掀起了軒然大波。在信中,這位頂著“全球第一”光環(huán)的家電連鎖巨頭這樣寫道——自2011年2月22日起,我們已停止運(yùn)營(yíng)所有在中國(guó)大陸的百思買品牌...[閱讀全文]
隨著我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐的不斷加快,重多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)也漸漸成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的標(biāo)志,由此人們也總結(jié)出了:“三流的企業(yè)管理靠威信;二流的企業(yè)管理靠制度;一流的企業(yè)管理靠文化”的...[閱讀全文]
家族企業(yè)要如何“青春永駐”?對(duì)于該問題,安踏體育董事局主席丁世忠在參與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》“2010年終特刊——90位精英致未來的一封信”活動(dòng)中,發(fā)表了自己的獨(dú)到看法。在丁世忠看來,許多企業(yè)的發(fā)展過程,往往是創(chuàng)始人和企業(yè)一起成...[閱讀全文]
我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)史合參,懂得中華民族的傳統(tǒng)哲學(xué)思想,將企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的文化融匯貫通,這樣才能構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化。將《 易經(jīng) 》中的哲學(xué)思想精華引進(jìn)企業(yè)文化,不僅能使企業(yè)文化更加中國(guó)化,也能避免出現(xiàn)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)單位綜合素質(zhì)的反映,是由這個(gè)單位群體共同塑造的。企業(yè)文化建設(shè)大致分成三個(gè)階段:外表形象建設(shè)階段、目標(biāo)管理階段和抓意念升華形象建設(shè)階段。 企業(yè)文化是一個(gè)單位綜合素質(zhì)的反映,是由這個(gè)單位群體共同塑造...[閱讀全文]
佛教博大精深,特別是隋唐時(shí)期西風(fēng)東漸以后,佛教與中國(guó)傳統(tǒng)文化的結(jié)合,對(duì)佛教本身的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用。與其他宗教相比,佛教有一個(gè)顯著特征,就是承認(rèn)人自身的偉大,從人本身去尋求真知,既沒有中國(guó)傳統(tǒng)道教的出世...[閱讀全文]
從實(shí)踐角度看,企業(yè)文化到底是什么?是企業(yè)提煉的理念?是企業(yè)管理的過程?還是經(jīng)過企業(yè)發(fā)展后形成的群體思維與行為模式?在實(shí)踐中,由于對(duì)企業(yè)文化和文化建設(shè)問題認(rèn)識(shí)的差異,導(dǎo)致了許多無謂的紛爭(zhēng)。迪爾和肯尼迪在《新企業(yè)文...[閱讀全文]
企業(yè)文化從一開始就承載了人們太多的贊譽(yù)和詬病。一個(gè)企業(yè)做的好,大家首推它的文化理念好,精神追求高;一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了危機(jī),大家也先歸咎于它的文化不人性,不能讓人同心圖志。企業(yè)文化就像一個(gè)藝術(shù)品,既可能成為讓房間蓬...[閱讀全文]
海歸公司之企業(yè)文化建設(shè)GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為,企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不能替代的競(jìng)爭(zhēng)因素,企業(yè)靠人才和文化取勝。自上世紀(jì)九十年代以來,海外資金大量涌入中國(guó)市場(chǎng),留學(xué)生紛紛回國(guó)創(chuàng)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近十年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中...[閱讀全文]