根據(jù)我對(duì)傳承文化的解析,交接班存在問題的根結(jié)就在于,交接班的雙方,都對(duì)傳與承的引申含義欠缺了解和認(rèn)識(shí),也沒有把它看成是個(gè)威脅企業(yè)的重大問題。又因?yàn)樯鐣?huì),也沒有對(duì)相關(guān)交接班的知識(shí),有認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)形成。因此在交接班...[閱讀全文]
“外儒”“內(nèi)道”“重法”的管理思想,可以說是中國(guó)企業(yè)文化的特色??催^一些電視劇和電視片,在屏幕的一角,總掛上某某企業(yè)贊助播出的字樣,有人說,這就是企業(yè)文化。我不是企業(yè)家,但是在對(duì)企業(yè)文化的研究探索過程中,逐步形成了清...[閱讀全文]
當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí),單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個(gè)螃蟹,它們就會(huì)疊羅漢,總有一個(gè)在上邊,一個(gè)在下邊,這時(shí)底下的那個(gè)就不干了,拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結(jié)果誰也爬不高,這就是螃蟹...[閱讀全文]
很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化是又愛又恨,愛的是大家都在提企業(yè)文化,把企業(yè)文化奉若神靈,把企業(yè)文化當(dāng)作靈丹妙藥,期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績(jī)效,但是往往花了錢又看不到效果,于是開始恨那些“咨詢顧...[閱讀全文]
越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè),重視文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承,企業(yè)文化理念的確立并不難,難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去,使其深...[閱讀全文]
隨著國(guó)內(nèi)公司越來越多的國(guó)際化,文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購(gòu)不成功歸咎為文化的不交融。跨國(guó)公司首先是盈利為目的的,而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績(jī),而很好認(rèn)...[閱讀全文]
每逢春節(jié)過后,就是人才市場(chǎng)迎來一年一度的”金三銀四“招聘季節(jié)。據(jù)媒體報(bào)道,一邊是求職者石沉大海的“望洋興嘆”, 一邊是用人單位,尋尋覓覓的“苦苦追求”,究其主要原因應(yīng)該就是用人單位招聘標(biāo)準(zhǔn)的亂象引起。亂象表現(xiàn)一: 招...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都可能因?yàn)檎衅覆患皶r(shí)和招聘質(zhì)量問題丟失10%?20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)!算清楚這筆帳后,我們對(duì)招聘的重視程度就會(huì)完全不同。每年年初都是招聘的關(guān)鍵時(shí)間,而今年因?yàn)榉N種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]
企業(yè)組織類似于生命有機(jī)體,需要通過“吐故納新”和“去蕪存菁”,與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換,以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用,那么如何在多種...[閱讀全文]
根據(jù)調(diào)查,寶潔、聯(lián)合利華、沃爾瑪、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行和聯(lián)想等品牌企業(yè)的招聘主管只需簡(jiǎn)單更新招聘信息,求職簡(jiǎn)歷便像大雪紛飛、鋪天蓋地。然而,最感覺頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管,無論采取何種途徑和方法,都不同程度出現(xiàn)...[閱讀全文]