[招聘甄選]求職者不要在面試前問薪資

公司成立后，需要招聘一名項(xiàng)目推廣顧問，接到了不少求職者的應(yīng)聘電話，很多求職者開口就問薪資，根本不關(guān)心企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己能不能勝任。求職者如果面試的是基層崗位，開口就問薪資還情有可原...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘面試技巧

人力資源招聘面試技巧人力資源管理，就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理。它貫穿于人力資源的 整個(gè)運(yùn)作過程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與招聘規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄...[閱讀全文]

[招聘甄選]分享：面試時(shí)如何避免因自己的喜好而錯(cuò)失人才?

面試時(shí)如何避免因自己的喜好而錯(cuò)失人才?你們面試的時(shí)候是如何避免個(gè)人喜好不放走任何一個(gè)人才的呢?有哪些方面和技巧?有人說面試如相親，看感覺看緣分，感覺到了，緣分就來了。我也是依據(jù)個(gè)人直覺去判斷的，如應(yīng)聘者遲到了...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何實(shí)施好招聘管理以此緩解企業(yè)人才之急

就目前而言，人才已然成為了企業(yè)最寶貴的資源，因此招聘管理成為了每一家企業(yè)格外看重的大事，然而招聘的目的被很多企業(yè)所誤解，認(rèn)為招聘僅僅只是簡(jiǎn)單地吸引大批的應(yīng)聘者，其實(shí)人力資源招聘管理的最終目的是要獲得企業(yè)所需...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何讓自己的招聘更加吸引人

中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用，大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和HR都十分關(guān)心的問題。人力資源管理部門招聘人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源招聘管理的大問題

企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的地位日益重要，如何構(gòu)建合理的企業(yè)人力資源管理體制與模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。中國(guó)企業(yè)的企業(yè)人力資源管理同發(fā)達(dá)國(guó)家比較，還存在許多不足，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘工作需要做好充分準(zhǔn)備

經(jīng)常聽到職場(chǎng)人士說招聘工作員工很頭痛，招聘管理工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難?？墒蔷科湓?，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何才能招聘到老板想要的人才

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時(shí)候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無(wú)想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項(xiàng)呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì)做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中如何用好測(cè)評(píng)工具

如今各種招聘面試測(cè)評(píng)工具有很多，許多企業(yè)和HR除了常規(guī)的面試外，還會(huì)借助一些測(cè)評(píng)工具來輔助選人，如性格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)、筆跡分析等。這些測(cè)評(píng)工具到底有沒有用?信度和效度高嗎?做和不做有什么區(qū)別?大家對(duì)此爭(zhēng)議很大，各...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理的六大誤區(qū)

對(duì)身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)招聘管理中容易犯的誤區(qū)：一、招聘人才的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在招聘中層以上的管理者...[閱讀全文]

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