[招聘甄選]社交網(wǎng)絡(luò)招聘是必然趨勢

招聘之所以會讓無數(shù)的HR頭疼是因為不容易找到那個最合適的人，這個結(jié)果的原因是雇傭方和勞動者的信息不匹配，有時候是職位空缺的消息無法及時有效的傳達給想要跳槽的目標(biāo)人群;有時候是想要跳槽的人找不到滿意的崗位，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘面試應(yīng)聘者需注意的3個問題

公司招聘管理面試的目的就是要找到符合公司價值觀、能創(chuàng)造高績效的人。這就要求我們在招聘面試題目必須做到個性化、差異化，避免計那些廢話問題，沒有意義的問題。招聘面試是一種應(yīng)用范圍廣泛、方法靈活、收集信息量大、簡便且...[閱讀全文]

[招聘甄選]facebook招聘選擇啥樣的應(yīng)聘者

和其他大型科技巨頭們不同，社交媒體網(wǎng)站Facebook對面試中的智力游戲并不感冒。但是，要想證明自己擁有Facebook尊崇的黑客氣質(zhì)，顯然是個難度更大的挑戰(zhàn)。Facebook不同于谷歌(Google)，這一點對希望進入Facebook工作的工程...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘故事:如何面試出合適的人才

有一個企業(yè)的老板問我，如何才能招聘到合適的銷售人員? 老板說，他的公司不大，銷售規(guī)模大概在3000萬不到，自己每個月的銷售業(yè)績占了85%左右，其他銷售人員占了15%。但是自從創(chuàng)業(yè)以來，他沒有一次能夠招聘很好的銷售人員，而...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR無需多看的6種簡歷

招聘的任務(wù)很重，收到的簡歷也很多，篩選簡歷是HR每天必做的事情?？戳四敲炊嗟暮啔v，有些簡歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的機會。下面幾種簡歷很難得到HR的關(guān)注：1、很長的求職信HR時間有限，通常要...[閱讀全文]

[招聘甄選]初創(chuàng)團隊招聘啟事寫作指南

打招聘廣告，首先得分析顧客心理，有可能加入創(chuàng)業(yè)的人們會在意哪些條件呢?工資福利?錯。在初創(chuàng)團隊階段，能維持原薪加入已經(jīng)是撞了大運，誰還指望高薪福利?換個角度看，一來就要求高薪與辦公環(huán)境的人，也不具備創(chuàng)業(yè)心態(tài)，不適...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘對企業(yè)形象傳播的影響

校園招聘對企業(yè)來說是把雙刃劍，做得好，人才名利雙收;做的不好，就兩敗俱傷。因此，企業(yè)必須找到當(dāng)前校園招聘中的弊端，結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出適合自己的招聘宣傳方案，使企業(yè)在招聘到優(yōu)秀人才的同時，也能獲得更大的形...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘適應(yīng)能力強員工的5個關(guān)鍵

心理測評能夠幫助人才領(lǐng)導(dǎo)者避免在招聘時做出錯誤決定，特別是當(dāng)他們希望招聘到靈活的、適應(yīng)能力強的員工時。研究專家Mel Fugate和Angelo Kinicki總結(jié)出5種證明員工擁有積極的適應(yīng)能力的關(guān)鍵點。工作中遇到變化的坦誠度面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中心如何成為真正的核心

每家企業(yè)都在絞盡腦汁追求著自身的快速發(fā)展，自然，對人才的獲取成為企業(yè)發(fā)展的根基?；蛟S正因為這亙古不變的準(zhǔn)則，使得招聘中心永遠(yuǎn)站在這風(fēng)口浪尖之上，當(dāng)仁不讓成為HR彈劾的核心。不同企業(yè)在設(shè)立招聘中的時候或許形式多...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何防范企業(yè)招聘中的四大風(fēng)險

人力資源的招聘在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的招聘來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將影響各環(huán)節(jié)，出...[閱讀全文]

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